21位优异领导人与我们分享他们的理想，阐释他们的策略，介绍他们的方法。

　　领导力不仅是一种技术或能力，还是一种个人风格、一种思维方式和一种行为模式。杰出的领导能力能够让全体团队成员拥有共同的目标，成为一个强大的整体，充分合作，不断从经验中学习。

　　《21种领导人》介绍了21位杰出的领导人：

• 迈克尔·戴尔，戴尔电脑
• 理查德·布兰森，维珍集团
• 卡尔·伍斯汀，喜力啤酒
• 胡戈·列维克，荷兰银行
• 马克·穆迪－斯图亚特，壳牌集团
• 施振荣，宏碁电脑
• ……

　　要想了解如何高效领导，首先需要了解领导人的态度和行为模式。《21种领导人》是第一部研究当今领导态度和行为的书。通过研究最具理想的领导人，勾划了成功领导者的形象。

　　迈克尔·戴尔在21世纪的竞争中已经抢占了先机。戴尔发现一个人的领导能力不仅与他做什么事有关，还与他的为人、他处理重大矛盾和冲突的能力、适应市场的能力等密切相关。

　　本书作者冯·特姆彭纳斯、查尔斯·汉普顿－特纳提出并且验证了领导力的核心就是解决无处不在的矛盾的能力。本书总结了具有各种背景、管理各类企业的21位全球著名领导人的领导艺术，观察和评价他们调和矛盾、走出困境的方法，学习他们成功的经验。

　　本书的案例描绘了高效、果敢的21种领导人的群体：

　　埃德嘉·布隆弗曼，让希格拉姆公司"清醒地面对现实"--及时改变企业的价值观和业务流程；

　　美林证券的大卫·科曼斯基成功地与竞争对手抗衡--为证券交易产品分类定价，从而大幅降低了证券交易的手续费；

　　高效领导力的核心是化解各种矛盾和冲突。《21种领导人》向我们展示了最杰出的领导人如何巧妙地调和及解决一系列矛盾，带领企业走出困境，迈向辉煌。

　　本书通过展现成功领导人的成功历程向大家说明，成功的领导人，需要将各种不同的价值观融合在一起，不仅防止价值观相互抵触，同时还让由持有不同价值观的人组成的团体发挥比个体更大的作用，这也正是领导力的精髓所在。本书将帮助领导人：

1. 帮助身处多元文化环境中的领导人找到他们面对的主要问题；
2. 认识到解决这些问题是企业的一项重要战略；
3. 在企业的经营过程中，针对企业面临的问题采取行动；
4. 通过一个良性的循环（被称为"通过-通过"的思考方式），使领导人通过实现一个价值，从而实现多个价值。
5. 了解跨国企业领导人在价值观发生冲突时，如何确定自己的立场。