在当今经济全球化与高技术竞争的时代，企业的各级执行人员面临着不断的知识更新与管理能力的挑战。中层管理人员能力提升培训是对已有一些年的管理经验，在实践上已有一定建树的人员进行最新的管理知识教育的学位。旨在为他们提供系统的实用管理知识，使其企业管理实践更加科学化、规范化。

　　全球化及高技术竞争渗透到每个企业，这又加剧了管理的复杂性。管理决策的制订已不能单纯依靠感性的判断和经验知识定量的信息处理已成为决策支持的模式。每一位管理人员都需要了解管理环境的变革状况，财务运营的原理，工作环境下的管理沟通，商务谈判，人力资源的开发与管理，如：如何招聘与留用优秀的员工，以及如何发挥创造力与进行创新等标准的、国际通行的管理学科知识。这些学科知识的更新速度是在加快的。美国著名的商学院管理教材每过几年就推出一个新版本。哈佛商业图书精选的"中层管理能力提升培训"教材就是着眼于这个视角而编纂的。

　　近年来，管理类图书越来越多的阅读者是来自企业内的在职人员，尽管这些图书在全世界的商学院有广泛的读者，但在过去5年内，在职管理人员的读者大大超过了在校的MBA学生读者。根据这个潮流，美国著名商学院面向在职管理者纷纷开设一些高级课程，如管理创造力、经理人财务管理、管理革新等，这些课程颇具吸引力，当然学费也极其昂贵，所以选购一套丛书备在身边研读，就成了获取管理知识更新的一个好方法。

　　我们处在新世纪之初，知识经济逐步成为主导，经济发展不断出现新的楔机。这个楔机是呈现在每个企业及经理人面前的。但只有有准备的头脑才会抓住并利用它。阅读一套好的丛书，会对我们的头脑发生深远影响，为我们带来头脑风暴，越来越多的人阅读了解管理领域的新知识，社会的管理水平就逐渐会提高，企业家和创业家精神(Entrepreneurship)是经济发展的推动力(driver)，中国需要创业家精神！

　　阅读一套哈佛新概念的管理丛书，就是按照国际一流商学院的训练方法和内容，发展我们在新世纪初的全球眼界和背景，了解国际商业惯例，培养参与国际竞争的管理经管能力。由于我们中文译本的读者来自本土文化土壤，他们也应是谙熟中国的经济环境和企业的运行规律。在这个知识经济时代，中国经济和企业的发展面临无限的机遇，经济的全面增长，靠的是一大批有才有识的企业家的成功的推动，经济持续发展产生了对高素质企业家的大量需求，如果你有这种抱负和潜力， 这套丛书传递的管理知识就是很有价值的精神食粮。

　　创新，是这套丛书的核心思想；创新，是指动态变化环境下企业的发展手段，也是企业获得竞争优势的途径。在早些年，我国的市场经济的建设还处在起步阶段的时候，企业仅仅通过模仿、复制别人的产品就可以生存。在这个阶段市场中产品的种类和数量都很有限，企业通过建立产品组合就可以进行套利。于是就会有越来越多的企业都开始从事这样的套利活动，然后这类套利机会就会被充分利用，最终达到无套利状态。不妨看一下现在我国许许多多的商品市场，其在产品种类和数量上是多么的丰富。

　　随后套利机会发生在资本市场里，资本市场最早的涉猎者有效地利用了新兴资本市场的制度不完善的空间，找到并利用了众多的套利机会而发展起来。显然，这样的通过证券组合而套利的机会，随着资本市场的完善也越来越少了。

　　那么作为下一个阶段，套利机会发生在哪里呢？或者说如何以最大的概率发现套利机会呢？答案是企业的创新。企业只有通过各种形式的创新，新的套利机会才不断被挖掘，从而使挖掘者实现套利。以创新手段挖掘新的套利机会就是运用知识组合实现套利。从产品套利发展到证券套利，再发展到知识套利，是套利形式从简单走向复杂的过程，也是市场不断走向均衡的过程。与之相呼应的是，我国在市场经济发展的道路上，从短缺经济走向过剩经济；从卖方市场转化为买方市场。买方市场是一个对买方有利的市场，也是由买方决定交易量的市场，买方市场的形成促使企业追求创新，提高产品的质量和竞争力。

　　今天企业的生存发展环境和条件毕竟越来越复杂。在这个被归结为知识经济的时代，企业通过创新，建立新知识的组合，形成企业的核心竞争力必不可少。核心竞争力也就是一个企业特有的竞争优势，这个优势可能是一个新产品、新技术这样"硬"的东西，也可能是企业的治理结构、品牌、人才团队这样"软"的东西。企业具备了核心竞争力就会不断发展壮大，否则就会不断衰退。例如，麦当劳并不是美国最早的快餐连锁企业，甚至产品也并无太多新意，但是通过分析企业的商业模型可以发现它利用了合理的特许权经营机制，使企业建立了核心竞争力，从而发展成为最成功的快餐企业。

　　可见，通过创新开发核心竞争力是企业的生存发展之本。即使核心竞争力建立起来了，企业也不能高枕无忧，因为它还有可能再失去。所以企业必须通过不断创新，不断超越，才能立于不败之地，因此，通过对企业各级执行人员进行培训增加竞争力，学会创新，打造核心能力，就是每一个现在的管理者和未来的管理者的必修课。