宁波甬南针织有限公司2000年进入全面推进企业信息化阶段。通过几年的努力,目前财务电算化(用友，含仓库材料管理)、物料需求计划系统(MRPII)、服装销售管理(上海百胜)、电子商务、人事、统计、外贸单证、服装CAD辅助设计(杭州爱科网络版)和企业一卡通等方面均已得到实际应用。但公司信息化建设通过几年的努力，虽然有所建树，却仍无法满足业务和企业发展的要求，为此公司计划继续实施以改进技术手段，完善改进内部管理，建设适合后配额时代外贸纺织业经营模式为目的，以“染整计算机自动测配色系统及ERP应用”为主要内容的企业信息化项目。

　　1、通过引进美国DATACOLOR公司计算机测配色调液系统，实现染整工艺配方实验和质量控制数字化，有效提高染色加工一次性合格率，节约能耗。

　　2、管理方面应用上，在取得既有MRPII应用成果的基础上，进一步优化和完善内部管理流程，构建涵盖业务订单、技术工艺、原辅材料采购、产品核价、生产作业计划、计件工资、生产进度监控、质量报表、库存管理、经营核算等模块的ERP应用核心，进一步提高企业管理素质，增强市场竞争力

　　项目实施内容与目标：

　　1、计算机测配色调液系统

　　Datacolor测配色自动滴液系统由美国Datacolor公司研发，是全球领先的色彩控制系统。公司将引进的染整计算机自动测配色系统，主要包括有：Datacolor 600测色仪、品质管理系统、测色配色系统、Datacolor TF-120无管自动滴液系统、Datacolor ECO化验室红外染色机等。

　　该系统能对样品进行精确测色分析，根据结果经计算机自动产生染色工艺配方，并由无管滴定调液系统进行试色试样，同时允许作人工调整,经红外染色机试样,最后确定大生产染色工艺。

　　本系统同时具备对批量生产染色结果进行检测和评估功能，并留有向并新型可控染色设备输出染料助剂给料指令功能，十分方便日后实施染色生产设备数字化改造。

　　2、针织ERP应用

　　公司从2001年推进企业信息化工作以来，特别是MRP投入运行后，为优化内部管理、提高工作效能发挥了积极作用，并为企业进一步推进信息化树立了信心。但因多方面因素的制约，原有MRP系统已暴露出诸多缺陷和不足，为此,选用在我市范围内应用比较成熟的万通针织ERP系统(由宁波万通计算机软件开发有限公司开发，在宁波申洲、博洋、布利杰等针织企业均有应用)。

　　今年针织ERP应用实施为一期项目，重点是在积累原有MRPII应用的经验和教训基础上，对应用系统进行细化，扩展关键功能，完善设备、生产能力、质量报表、计划监控、产品成本等管理模块。设备、人力能力平衡模块待首期应用成熟后在二期完善。ERP实施后相关管理环节信息化覆盖面可达到75％以上，内部信息资源共享率进一步提高，并有望在控制库存，加快资金周转，改善产品开发设计，提高市场应变能力等方面发挥积极效应。主要表现为:

　　1、管理信息化工程自身的制度化、程序化和标准化的客观要求，必将从根本上规范企业的经营管理行为，使企业管理水平达到一个新高度；

　　2、全面提升技术开发能力，缩短产品开发和设计周期，增强市场应变能力；

　　3、消除IS09000质量保证体系在具体实施中与管理脱节现象，优化企业内部质量管理工作，提高户品质量水平，增强企业市场竞争力；

　　4、为客户创造反应及时、高效精确的服务体系，提高企业和产品的市场认同感。