宁波帅特龙车辆部件有限公司是集设计和制造为一体汽车饰件专业生产厂家。为充分发挥现有的软硬件设施，集成公司的信息资源，达到资源共享、高效快速的目标，促进公司经济目标的实现，2005年对公司的信息化进行了进一步的规划：

企业信息化建设需求分析

　　企业上信息化的时机合适：

　　企业发展迅速，销售额每年保持30%以上的高速增长，资金足。

　　公司已将信息化建设列为企业工作重点，企业高层重视。

　　通过质量体系TS16949论证，内部管理相对规范。

　　目前的手工管理制约着企业的发展。

　　新老客户的对供方信息化需求及潜在需求的满足。

　　企业当前上信息化的突破口：

　　与企业现状相结合，基础数据规范化，库存数据共享化。

　　要重点解决的问题：完成企业信息化的整体规划，网络安全整体建设，物流ERP的逐步实施，及企业邮件系统的升级。

企业信息化总体规划

　　企业信息化建设的实施策略：一把手工程；总体规划，分步实施，效益推动；信息化保障体系建立。

　　企业的硬件、网络建设考虑到企业的不断发展，考虑其可扩充性，采用柔性方案，由专人负责，进行升级、完善。

　　安全策略：结合本企业的实际情况，对企业数据以光盘方式(一式两份)进行备份，UPS，防火墙等。

　　企业软件、硬件、网络等选型策略：坚持基于信息化总体规划需求基础上的集中采购。

　　企业信息化的集成方案，及现有信息系统的外置方案：避免集成，需集成尽量采用统一接口软件。对现有软件系统，首先分析其满足目前业务的程序，满足率高，不进行集成(如现用财务ERP模块)；其次，考虑新老软件集成成本，成本太高则，不集成，进行替换，例如，企业邮箱，现行使用的公司邮件系统已无法满足企业发展需要，正进行软件更替。