宁波伏尔肯公司从建立公司开始就开始规划采用ERP进行生产、销售、采购等，规划使用PDM对图纸进行管理，并逐步规划建立公司网站等一系列信息化的管理需求。

　　对外方面，在2002年公司申请了域名，并建立公司最初第一版本的网站，在2003年改版为第二版本的网站，在2004年改版为第三版本的网站，并在网站上包含订货，采购管理系统。在2002年公司建立了自己的EMAIL服务器，在2004年建立了传真服务器。

　　对内方面，在2002年建立了内部信息交流的ERP模块，2003年初建立了图纸工艺卡管理系统，这个系统的投入给公司带来巨大的改变，图纸的查询方便性、图纸的实时发布性、图纸的安全性、图纸查询的速度等发生质的变化。公司在2003年中期开始准备生产的ERP模块，并在2004年1月份正是开始投入使用，这个对公司的生产管理也带来质的变化，整个操作更加的快速、数据更加可靠、流程更加严密、对供应商采用另库存管理。2005年初，建立了网上采购订单系统，使供应商能实时获取公司的采购订单，同时建立生产评估系统，使生产计划安排的更加正确。

建立业务信息库  提供较好的信息服务

　　伏尔肯的信息管理系统在同行业处于领先地位，英国伏尔肯公司已与公司已经通过VPN连接，使订单信息和发货信息能自动交流。并在产品上采用条形码系统，产品管理更加方便。

信息应用的经济效益、社会效益

　　图纸管理系统与生产管理系统经过几年的应用、改进、提高，目前已处于较好的应用状态，经济效益和社会效益显著。

　　图纸管理系统应用后，图纸更改速度加快，能够使生产一线于第一时间得到最新的图纸，并且唯一性，避免了原来图纸发放流程中因时间差而延迟生产或错误生产。

　　订单生产管理系统的应用，架起了客户——销售——生产一线之间的桥梁，资源互享，能够更好地满足客户，服务于客户，大大节约了生产成本，缩短了互相交流的时间。

　　为了更好地满足客户、服务客户，节约成本，伏尔肯公司的信息化建设在不断的投入，生产管理系统在不断的更新、扩展、优化。已经完善了客户资料，完成了指纹考勤系统、发货条形码自动装箱系统，已基本完成了生产能力评估系统，其余还需进一步完善，重点要完成产品询价、报价系统，发货结算系统，施工单系统。