宁波神化有限责任公司是一家以专用化学品、有色金属和贵金属为经营核心的高速成长的民营企业。公司以“为中国制造业服务、提高中国制造业竞争力”为使命，以“技术创新”为根本，以“为电镀行业服务”为重点，通过整合国内外的原料、技术与设备资源为中国的表面处理行业提供个性化的服务。

　　神化公司主要开发、经营的产品国际、国内知名化学品企业的产品，目前主导产品包括镍及镍盐系列、氰化物系列、铬盐系列、贵金属系列、化工产品系列1000多种化学品。此外，神化公司具备超前的经营理念，通过采用先进的虚拟制造经营模式，充分利用国内外企业既有资源，通过自主研发、委托加工、定牌生产以及合资公司等多种形式进行产品制造，成功生产出一系列神化品牌产品，为中国电镀企业提供专业化产品和增值服务。神化生产的高纯六氰钴酸钾、CMBL、硫酸镍、特种铬盐等产品，在满足国内市场需求的同时，出口美国、加拿大、东南亚等国家和地区，获得了较好的收益。“虚拟制造”是神化公司核心经营理念和经营特色。

信息化指导思想

　　全面跟进信息化社会发展，通过信息管理技术提升企业运作效率和管理水平。信息化以“柔性化”管理为目标，以知识管理思想为指导，建设架构一致、功能合理、安全稳定、高效运行的信息化管理平台。

　　采用科学的方法论，整体设计，分步实施，加强控制和监督以保证信息化顺利推进。

信息化总体目标

　　从2002年1月至2004年6月，神化公司将用两年半的时间实施神化信息化建设“421”项目，全面推进企业信息化建设，通过信息化提高企业管理水平，提高市场响应速度，神化信息化将处于同行业信息化程度领先水平，高效的信息化管理将成为企业核心竞争力之一。

信息化重点建设工程

　　“421”是神化信息化建设项目的核心内容的概括表述，也包含了信息化重点建设工程。

　　4个子系统：

　　企业知识管理系统（KMP）

　　虚拟项目支持系统（VPS）

　　企业业务管理系统（OPERATION）

　　企业电子商务系统（E-BUSINESS）

　　2个数据中心：

　　客户信息中心（CUSTOMERS）

　　产品数据中心（PRODUCTS）

　　1个统一入口：

　　企业门户系统（PORTAL）

组织保障措施

　　组织保障：成立监督小组推进信息化进程。成立由公司中高层组成的以信息化推进和管理为主要职能的工作小组，监督信息化进程并对质量把关。

　　管理保障：坚持科学项目管理，分期分步实施。神化电子商务将划分为三个大阶段和若干个小阶段。每个阶段都成为项目的一个组成部分，落实项目小组成员和任务分工，确保信息化顺利运行。制定合理计划，采用目标管理方法。强调目标管理，项目组成立后应定期制定下一阶段工作目标，落实相关责任，保证按期完成任务。

　　资金保障：神化将通过企业自筹和申请外部支持的方式为电子商务的运行提供资金保障。各阶段进行合理的经费预算和审核，确保资金落到实处。

　　外部推进：发挥第三方信息化咨询公司外部推进作用，通过咨询师对神化电子商务的P实施和管理进行指导，以充分发挥电子商务的功能。

信息化支持力度

　　两年来，宁波神化化学品经营有限责任公司在经营业务高速发展的同时深刻意识到信息化建设对于企业发展的重要性。

　　神化一直站在战略发展的高度关注信息化的发展。神化于2002年向国家提交了863高技术研究发展计划下《表面处理(电镀)网络化制造平台研究》的课题申请书，希望建立电镀技术信息服务平台和危险化学品监控系统。

　　神化公司从当前的需求出发，通过专业的信息化咨询公司进行独立的第三方信息化咨询，科学、全面、高效地做好企业的信息化建设发展规划，做好信息化实施推进工作。在信息化咨询师的指导下，神化结合实际情况，把企业信息化建设正式写进企业2002年年度发展计划，并以《神化信息化建设“421”项目发展规划（2002－2004）》为蓝图，全面建设企业信息化。