正如作者书中所言，巨额应收账款问题只是"长虹隐痛"问题的一个点，以该点为原点，作者从大户渠道、价格战、国际化、改制、企业战略、领导力等六个方面对长虹困境进行了深入剖析，探究长虹由盛而衰的根本原因，为所有处于竞争行业中的企业点亮"灯塔"。

　　作为长期关注企业问题研究的一介书生，掩卷之余，确实有话想说，不吐不快。

　　探究"长虹困境"，有三个问题是不得不关注的，一是长虹所处的经济转轨时代，二是长虹所处的竞争性行业，三是"长虹战术"。本书作者对"长虹战术"已作了深入剖析，读者一定会开卷有益。而企业显然不可能脱离其所处的时间空间来发展，时空为企业发展提供了生存土壤，就象鱼儿离不开水一样。笔者在这也就主要说说前面两个问题，作为本书的一个补充。

　　长虹所处的时代是中国由计划经济向市场经济过渡的转轨时代，而长虹所处的行业是面向大众消费的竞争性行业。转轨时代的特殊性在于计划与市场两种手段会同时在资源配置中发挥作用，长虹前身的"军工长虹"陷入困境这一事实本身，说明当时作为军工企业的长虹再也无法从计划性资源配置中获得生存与发展的资源。在这种情况下，依托军工技术，迅速向民品生产转变，走向市场要生存与发展资源的道路，无疑是正确的。同时，作为一个大众消费品企业，大众所处的"消费级别"也是相当重要的变量，上世纪九十年代中期前后的中国家庭，普遍也积累了"千元以上，万元以下"的消费能力，诺大的一个中国市场，只要适时地点上一把"适当"的火，整个社会的消费热潮就会熊熊燃烧起来！历史就这样造就了顺应历史的长虹！加之主帅倪润峰领导有力，方法得当，终于带给了长虹曾经的辉煌。

　　正是市场化成就了长虹成为曾经"照亮中国的红太阳"。

　　但当国内市场上"千元以上，万元以下"的消费逐渐趋于饱和之后，在市场竞争日趋激烈的情况下，能否主动适应市场变化，主动调整企业经营方向与竞争策略，也就关系着企业能否可持续发展。主帅倪润峰显然意识到了这个问题。因为他一方面在国内市场挑起了近乎"自杀式"的价格战、原材料彩管的收购囤积战，另一方面开始向国际市场挺进，寻求出路。

　　但在垄断竞争乃普遍竞争业态（而非寡头垄断）的彩电竞争大格局下，历来具有霸气、敢于横刀立马的倪帅，却企望以自杀式的价格战、原材料囤积战等战术为长虹赢得超过50%的国内市场份额。这场战役可能的收益当然很高，但与此同时，获到这份收益所不得不承受的风险、不得不负担的成本也很高。这是谁也躲不过的经济规律！

　　倪帅复出后的长虹显然希望在国际市场上寻求突破，以缓解国内市场的饱和和残酷竞争带来的经营压力，这也是国内包括海尔、TCL等几乎所有家电企业的市场策略安排。在这场国内家电企业将战火烧至国际市场的道路上，前途如何？现在下结论显然还为时过早！但包括长虹在内的部分企业在第一回合中显然已受到了重挫，引爆长虹2004年36.81亿巨额亏损的导火索，正是为长虹国际市场销售收入立下"汗马功劳"的美国APEX公司对长虹44.46亿巨额应付账款。长虹与APEX之间为何出现如此巨额的应收应付账款，个中细由笔者在此不便细究，但在WTO规则下的国际竞争扑面而来，在中国企业正力求国际化拓展的当前情势下，仍愿借这方寸之地，为中国企业提个醒，在国际化进程应力戒国际化冲动、力戒伪国际化，并在产业发展规律的指导下，有所为有所不为地制定自己的发展战略。

　　长虹就这样晕在了自己力图拓展的国际化市场里，更准确地说是晕在了自己的国际化市场拓展的蓝图里！

　　国内市场成就了长虹"红太阳"，但国际市场的乌云却让"红太阳"失去了往日的光艳，真是"成也市场，败也市场"。

　　我真诚地希望对于长虹而言，这只是暂时的！

　　愿长虹拨开乌云，再展雄风，愿中国企业的国际化一路走好！