创维是谁的？既是黄宏生的，又不是黄宏生的。因为是黄宏生的，因此，当年陆强华被迫出走；因为不是黄宏生的，因此，今天黄宏生面临廉政公署的指控。

　　黄宏生的昨天是因为创维，黄宏生的今日也是因为创维，你说，这个创维究竟属于谁？也许，黄宏生已经淡忘了陆强华出走给他造成的重创。当年创维一共24个片区经理，随陆强华出走的达到11位。水皮曾经写过杂谈"陆强华手太硬"，批评陆强华下手太狠，不够职业，不够厚道。与此同时，水皮又发表杂谈"黄宏生心太狠"，指认黄宏生和陆强华的冲突。

　　陆强华不是等闲之辈，四年之中，创维的销售从8亿做到43亿，陆强华功不可没，但是2000年的彩电价格大战，让我们真正认识到了什么叫做老板。"为什么，因为创维是那么多所谓的彩电巨头中惟一的私营企业，所以最担心最害怕价格战的不是别人，而是创维的老板黄宏生。创维彩电每削价一元就是削掉黄宏生的一块肉，削价1000元就是削黄老板的骨头。那种滋味，那种心疼的感觉根本就不是康佳的陈伟荣，TCL的李冬生所能体会和感悟的。"

　　水皮并不认识黄宏生，在同道新文拿来《博弈危机--创维16年实战案例剖析》一书请水皮作序之前，并不知道这是个请人吃饭都拣便宜菜点的"抠门"老板。只是凭感觉，"黄宏生的心有点硬，不硬，黄宏生不会有今天"。心不硬，创维也躲不过那么多次重大危机。

　　做老板的黄宏生在2000年赶走了做经理的陆强华，创维不但没有垮，而且还成就了今天的强势；但是，也就是在2000年，做老板的黄宏生为今天的下场埋下了伏笔。黄宏生做梦都没有想到的是，2000年创维在香港的上市已经将黄宏生的身份由老板改写为股东。

　　老板和股东有区别吗？当然有，这个区别就是私营企业和上市公司作为公众公司的区别。创维没上市前，赶走陆强华，只需要黄宏生一句话，创维上市后，要赶走陆强华，黄宏生必须召开董事会通过。当然，最根本的变化还不在赶走陆强华的麻烦而在于创维从那以后不再姓"黄"而姓"公"，创维的资产无权支配，更无权侵占，连挪用都是犯法，因为创维是上市公司，资产归全体股东所有。

　　"黄宏生虽然身为香港居民，公司也在香港创立，但是在内地出生长大，在内地创业建厂，在内地发家致富，和内地生长的民营企业家有着本质的一致。

　　中国的民营企业是在转型时期的中国文化中成长起来的。企业能够获得超常规的发展，国家政策支持是一方面，另一方面有赖民营企业自身的努力，这种努力有时候可以理解为创新；打破旧的框框，有时候就可能是一种违规，闯红灯，是对传统规则和一般社会伦理的挑战。无拘无束未必是坏事，无法无天未必是好事，以这样的行事方式在香港这样法律健全的地方行走，难免出现常在河边走，早晚会湿鞋的后果。说来说去，黄宏生还是把上市的创维当作了自己的私人产业，以至于阴沟翻船，不但毁了一世英名，而且也不得不将董事局主席的宝座拱手相让，彻彻底底做回了一个大股东。

　　上市其实对所有的私营企业而言都是一把双刃剑，解决了融资的困难，背上了社会的责任。但是又有多少中国的民营企业会这么想呢？中国股市"圈钱文化"毒害下的民营企业又如何经得起境外法律的拷问呢？又有几家私营企业完成了向公众公司的转化呢？

　　黄宏生不至于为区区4000万葬送自己，所以水皮认为黄宏生不存在犯罪的主观故意，对于黄个人而言有苦难言；但对于广大的中国老板而言，水皮恰恰认为这种集体无意识才是最可怕的。

　　是为序。