危机，在企业发展过程中是一个动态存在。危机的爆发是企业内部因素和外部因素互相作用的结果。企业危机的成因多种多样，决策、人才、管理、资金、市场环境等任何一个因素都可能给企业带来灭顶之灾。近年来，中国很多企业的突然倒下，大抵都是由突发性危机引起的。所以，目前企业界应该关注两个问题：中国企业是否能避免周期性的危机？什么样的企业能扛得住危机？

　　创维，一个16年遭遇7次重大危机而又顺利化解的民营企业，非常适合作为探讨企业危机的一个标本，因为它几乎囊括了中国企业所遇到的各种性质、形式的危机。

　　在《博弈危机--创维16年实战案例剖析》一书中，通过对创维多次危机的追溯和挖掘，深度研究了以下问题：一、为什么创维会周期性地产生危机？危机的根源又是什么？二、创维究竟怎样穿越了这些危机？黄宏生在危机中采取的基本手段是什么？三、危机反映出创维有哪些缺陷？缺陷的根本原因是什么？通过对以上问题的回答，读者可以清楚地看到创维与一次次危机博弈的详细过程。

　　另外，该书回答了一个新的问题：企业该如何克服这些缺陷？这是创维的危机实战案例最值得企业界思考之处。