引言
　　产品创新是企业不断创造出适应市场需求，能够带来高额利润的新产品，并提高企业的竞争力，求得生存与发展的重要策略。

　　今年5月，清华大学技术创新研究中心公布了《2006年中国企业产品创新调查报告》，《报告》认为，中国本土企业将被迫告别过去十年中赖以成功的营销利器，转而祭起产品创新的制胜法宝，以在下一个十年甚至更长时期内，赢得在国内市场和世界市场上的主动。

　　中国企业生存和发展的环境正在经历着深刻的变化，第一，信息技术的广泛应用和全球化，技术和信息在全球范围内的交流已经成为重要趋势。第二，全球范围内存在着大量过剩的生产能力，中国也不例外甚至更加严重。第三，在中国市场上，不同地区、不同行业和不同人群之间的差异增大，在收入水平、生活形态和消费方式等方面呈多样化发展的趋势。在这样的条件下，中国企业必须果断抛弃以往单纯的模仿，注重应用技术的渐进创新，以顾客为中心开发新的产品，以避免企业在同质化的竞争泥潭中越陷越深。

　　而分析研究产品创新的策略，是做好产品创新工作的重要一环。日前，笔者有幸参与了由e-works组织的主题为“数字化技术推动中国产品创新”的“2006e-works产品创新数字化国际峰会”，下面就峰会中关于中国企业创新策略的一点体会谈谈，希望能给读者带来一点启示。

　　　　　　　　　　　　　　　　创新策略的“被动”到“主动”
　　产品的创新有两类策略可供选择：主动式产品创新和被动式产品创新。国内企业通常采用后者，因为其风险小、投入少，而相对国外大型企业则多数采用主动式产品创新，主动式产品创新可以帮助企业开拓新的领域、获得技术进步、在市场竞争中占据主动地位、获取较高的企业利润。虽然两者之间并无对错之分，企业可以根据形式选择适合自身的产品创新策略，但就国内企业目前的现状而言，主动创新的份额太少，同时大多数国内企业仅仅是模仿，并没有在模仿的基础上进行创新，这就造成了国内企业缺少知名品牌、缺乏核心竞争力、利润低等现象，而且现在的竞争已经变成快鱼吃慢鱼的时代，在过去从产品的构想到上市大概有5到10年时间，而现在整个产品生命周期大概只有3.5年，比过去缩短了3倍，在这种情况下，还靠以前的模仿模式去竞争的话，必将导致企业投入巨资最后换来的却是产品的过时，所以我们应积极的倡导主动创新，缩短与国外企业之间的差距。
国内企业要实现主动创新必须要做到以下几方面：

　　1、产品创新要同企业的发展战略相结合。
　　2、产品创新的重点是发展主导产品。如微软有Windows。
　　3、产品创新要与企业的技术升级相结合，改变以往企业生产的产品一个又一个，但企业的生产技术水平变化不大，甚至原地踏步的情况。
　　4、以信息化与数字化为支撑，迅速提升企业的产品开发周期。