首先感谢黄博士为我提供这个平台。也遇到很多的老朋友，在这里向大家问好。我今天代表企业跟大家做一个交流。我在底下写的时候，在本上写了几个字，忽然想起来了。现场挖改和数据不一致的现象出现了。我现在还是不得不这样做。我头脑突然想了一下，我现在有四个一。第一个是唯一的一个企业的代表。第二个大家马上可以看到了。我这个讲稿是唯一的按照e-works的讲稿制作的。我是一个集大成者。大家一会儿可以看到。是好事也是坏事，可能也是一个坏事。还有我是最后一个发言者。
安徽叉车集团公司总经理助理 张孟清
下面我把我的东西跟大家交流一下。当然离不开把我自己企业的背景说一下。昨天在报道的时候给我们提供的杂志里面三本有合力的广告。我们有一个很好的技术中心，这个技术中心是第一个95年的时候国家的四部委认证的技术中心。还有国家认证的100家优异企业技术中心。05年的时候企业的业绩非常不错。所以我用了两张照片，从去年的11月31日的4块，昨天的是15块6。底下的这个是非常值得纪念的日子，9月16号，我们用了八个月的时间，完成了第二万台叉车的生产。我们看了30年生产了一万台，三年生产一万台，然后一年生产一万台，现在八个月生产两万台。是我们合力的进步，也是很多客户的支持。当然我们取得这样的进步的话，一定有很多的原因。我想跟大家介绍的是原因之一。我们有一个长期的稳定的和坚持不懈一直努力的信息化建设的队伍和领子班子。我们现在使用了CAD、CAE、CAM、ERP等等等等的东西。ERP是我们自己研制的软件系统，还有成立了一个公司叫和谐软件公司。在公司在自主创新建设的方面应该说投入非常大的。九五以来大量进行投入。跟很多的单位有很多的合作。我们和力还是会希望有很多的合作伙伴，跟他们共同前进。在这个里面我们有很多的自主产品，在这里展示了三个。一个是装载机，还有液化气的2000系列车，还有14、16吨的产品。这些产品是我们后面要讲到的产品的创新平台完成的。
我们在03年时候承担了国家863项目的一个项目，是离散式的一个方案。06年完成的验收的工作。这个项目整个完成的话，是构建了一个安徽和力的协同的信息管理系统。我们是一个集大成者。我们设计的平台有SolidWorks，UG，还有Pro/E。分析平台Altair，Ansys，Cosmos还有管理平台，HELIPDM还有辅助制造UG，还有制造管理HMS，还有协同沟通管理。这些软件大家可以看到，我自己个人感觉确确实实是花样百出，什么都有。这只是当前在用的，已经在历史过程中被逐步演化掉的还有很多。我们在93年引进了IDS。我们一个是要适应自己企业的需求，还有一个适当的先进性，还有最重要的一个是作为供应一方还有企业一方两个能够互相理解对方，那么在这种情况下，我们就能够达成合作。这个也是和力当前的一个现状。前面铺垫了这么多，看看和力的信息系统到底什么样的。
我在这样一个框架图上面看到我们的体系分成三块。一个是工程这块，我们完成设计构思，使用了我们APM，就是项目管理平台来进行沟通管理。当然这个项目管理平台贯穿整个管理当中。包括了CAD，CAE的体系。在完成之后，有工艺规划，这一部分正好是我们从概念到工程设计，到工程图纸，到制造工艺的规划的过程，全部在PDM体系进行管理。在完成了之后，还有我们的ERP系统集成在一起，在必要的数据同步的方式传递到ERP方式里面。可能这是我们的一种做法，当然具体怎么样同步，今天可能来不及说了。往下有成本管理的体系，还有销售和服务，这是我们大的框架。这是软件的整个构成。在信息流这一块，我们可以看到从最上面的设计平台开始，到下面的分析、规划，到技术管理，到后面的生产管理，那么最右边的有一个系统信息的资源库，在和力的体系里面，随着整个项目的实施，从研发过程，到产品的实施的过程当中，在系统里面可以展现出来。
一个是我们做了一些产品的优化，是基于我们的管理平台来做的，为什么在这里跟大家讲，介绍这么一个非常普通的事。在企业里面大家可能遇到这样的问题，就是比如说一键多号的问题，比如说经过一段时间以后，产品的零件库膨胀的很厉害。大家看在我们上PDM和PDM之后的话，02年的数据的话，我们下降的幅度很大，到了05年几乎大幅度上升，轴承的种类，在种类当中从54种发展到了23种，整个控制效果得到提升，同时数量被压缩了，不得不有很多的东西新生出来。使原有的系统逐步破坏了。我刚才记了备忘录，我不知道大家赞同不赞同，破坏制度最厉害的是领导，破坏标准最厉害的是工程师。我们为体系建设了很多的规则，很多的制度，不遵守制度和规则的就是科学家们，就是我们的工程师。这个大家可以看，不是看到害怕它，因为我知道怎么对付它。下面我做的工作把这个合理的压缩下去。
刚才我们山大的软件提到了编码的事情。我们非常重视编码。我们在自己的研发的平台上面，严格的使用编码器。嵌入到三维软件里面，要向产品库里面提交这个设计成果的时候，必须通过编码库的认证以后才能进去，同时需要申请编码，得到合法编码之后，才能进到库里面去。这是关于整个产品的过程的一个大致的描述。或者说用一点点案例讲一些故事。那么我想的话，作为我们和力来讲的话，在实践的过程中就是产品配置。作为叉车这个产品是大批量生产产品，几乎每一台产品都是一样的，是配置的产品，如果没有好的工具支持它，我原来计算过，作为产品可能有400万种配置，但是我今年到9月份的时候，才生产了两万台这辈子不可能生产几百万台，只有产品配置才能支持它。也只有产品配置才能支持在生产过程中的版本管理。所以我觉得现在说对于和力取得的这些成就，那么在信息系统的角度来看的话，一个很好的产品配置的话，管理的话，对和力的信息的话，起到一个非常重要的支撑的作用。这个产品配置是我们整个管理系统的一个核心。在PDM里面，在ERP里面，体现了产品配置的东西和内容。
这是一个解释产品配置的东西，大家看一下就明白了。我们通过产品配置器，用PSP做二维或者三维图纸提取BOM转换到PDM系统或者ERP系统的过程，我们同样从图纸上面提取或者从三维模型提取装备数据以后，通过BOM工具转换成ERP使用的BOM。现在已经支持这个配置，转换过程当中可以转换到ERP里面去。我们现在的转换，尤其在配置信息转换的话还很初级。到了ERP系统里面添加很多的配置信息，才能满足生产管理需要的内容。这个过程的话，有一个案例，刚才拿手机的时候想的是做微软的系统提供了这样的手机，自己有类似的软件，但是它自己做集成的时候，我喜欢便签的功能它不提供，一看有便签的话是语音便签，而OUTLOOK的便签诺基亚支持。虽然是同一家公司的产品，他们号称尽量把他们无缝集成，但是转换的过程中有很多的东西不能转换，让人感到很遗憾。同样我们的系统里面存在这样的问题，不能完整的转换过来，这是我们今后需要努力却消除的障碍或者问题。
我们的产品配置表是基于将近7年的实际运用。从94年到01年研发的配置器，有三种关系，“与”“或”“非”的关系。原来只支持“与”“或”的关系，现在增加了“非”的关系，使我们使用的过程中有很多的简化。作为和力的体系，现在依然处于单向同步，单向集成的过程，那么我们今后还需要建造一个集团化的应用系统。这个应用系统的话，因为和力现在的地域不是在合肥一个地方了，在全国各地都有单位了，需要把产品的信息迅速安全的转移到安全的地方去。另外还有一个大家听说过吗，大概PDM三个字叫做产品数据管理，但是在我们公司，和力有另外一个民间说法叫跑得慢系统，为什么呢，因为PDM跑得慢，因为它的模型，里面的产品数据太多了，一个三维模型在实体模型的话，调用的话需要五六百兆，调用的时候，作为用户来说那个心情很难承受。所以我讲我们今后的话，对这个体系进行改造把PDM上它跑得更快一些，可能还会变成PIM，漂亮的管理系统，我们希望有这样一个效果。
最后我讲一下关于三维设计，因为原来跟我说的时候讲数字化，在这块准备了两张片子。作为一个制造型的企业来讲的话，必须有自己的设计，那么如果你要有自己的设计，一定会走到三维的体系上去，那么作为和力来讲，94年开始实践这个道路，前面走的很不顺利。因为不够普及。我们买了七套IDS，花费了不少钱，大家在实验室里面看，不能够普及。01年的时候我们把这个平台普及化，我们讲一人一人三维软件，每个工程师可以随时随地可以用得上。我讲这个一定是正版的三维软件。我们的产品三维化的以后带来的好处，这个正好就是一个案例。我们在接到这个集装箱的增高机，基本上被国外垄断了。我们和力没有做过，问你们敢不敢接这个活儿，我们总工程师65岁，仔细检查了这个需求，看了一下国外的老外的产品的情况，最后咬牙说我们干，多长时间，七个月，从没有概念开始到交付产品七个月的时间。当时在一个月以后提交了效果图，右边是交付以后的产品。基本上除了颜色的差异以外，没有不同。那么这个产品是在和力来讲作为一个典范，数字化设计，数字化的制造到数字化的交付，包括ERP的支撑都是一个数字化的，这个里面还有5个月的进口件的时间，七个半月交付了。如果没有一个很好的信息平台没有办法满足客户的需求。所以作为一个信息系统来讲的话，是千奇百怪，什么都有的，但是你选择你选择你合适的，就是对你企业产生效应的东西。但是有一点不能把它神秘化，不能把它功能较多化，可以用我刚才说的手机案例印证这个事情。
我最后讲一下在和力完成了这个设计过程，当然有CAE也是我前面准备的片子。这是近期做的工作，也顺便汇报一下。和力的产品从炼钢开始到交付产品，它的产品链很长，制造过程比较复杂，涉及到方方面面，大家可以说这个生产模式不好，交给别人做的就应该交给别人做。这个产业链长的话，设计的很多。那个车的引擎造，那个模具造好了以后再改的话非常费钱，我们先进行模拟，然后给尺寸，还有一个落料的要求。这是一个案例我提一下。
我把前面说的做一个小的总结。我的题目是《从蓝图到“蓝图”》第一个是我们的工程的图纸，92年我们做电子化，95年我们这个用蓝图，经过12年的建设，我们从蓝图到用蓝图，到管理现代化，信息化，我们发现我们在信息管理方面又落后了，尤其是技术平台的支撑上面又落后了，我们现在回到一个新的蓝图，我们在刚才说的产品应用成功的系统上，做到全公司的研发数字化的工作，我们为它构造了一个新的研发数字化的新的蓝图。这个也是我们和力今后要做的工作。那么有兴趣的厂商或者专家的话，可以跟我们进行一些联系，我们也希望得到专家的支持和帮助。我们共同来把中国的企业做好。
最后我想说信息技术正在改变我们的世界，我们也在享受信息和的成果。那么信息技术为和力为我们所有的中国企业为我们的企业的发展保驾护航。我的汇报到此结束，谢谢大家！(E-works)
