升级，几年就来一次。

　　刚刚熟悉了Windows XP，Vista就来了，而最新的消息是，微软公司已经开始筹划下一代大型操作系统Vienna了。移动通信也是，第三代移动通信（3G）叫嚷了很久，估计今年也该上了。不过，虽说3G挺先进的，但4G的网络试验也开始了。

　　不知道有没有人计算过，微软公司新推出的Vista操作系统，将会给世界经济带来多大的影响。我们单从微软一掷亿金来宣传这个新产品的角度来判断，这个数字就应该不会小。直接地，Vista带来了软件、硬件的升级成本，而间接地，Vista带来的IT行业一系列的产品、服务和应用的升级换代，所需投资和花费可能更为惊人。

　　目前的科技发展速度，已经越来越快，而升级的速度也越来越快。就拿我们自己的个人电子消费来说，从录像机过渡到VCD机花了多少年，而从VCD机过渡到DVD机，又花了多少年？手机更不待说，一年换上几个手机，已经不是什么稀奇事。

　　或许这对于整个社会而言，并不是什么坏事，科技的推陈出新，将刺激整个经济的不断增长，这也充分说明了“科技是第一生产力”。不过对于企业来说，升级带来的问题就复杂得多。升级系统，毕竟不像换一部手机那样说换就换。只要是升级，不管大小，都意味着支出。升级吧，这笔开支很有可能是额外的，预算从哪里来呢？不升级吧，很多最新的应用可能无法实现，特别是如果竞争对手都升级了，谁敢承担其中的竞争风险呢？

　　《信息周刊》自创刊以来，就一直以鼓励以科技创新为宗旨，但是，这并不是说，凡是前沿的科技企业就应该去尝试、凡是最新的科技就一定对企业的发展有利，一切还得从实际出发，从企业的业务发展需求出发。所以，到底该不该升级、花多少钱去升级，这都需要企业有一个策略性的安排。而这个策略性的安排，并不是单纯指升级策略，而是更为宏观的企业商业科技策略。

　　在我们接触到的企业中，许多企业有自己的升级策略，但是，更多的企业缺乏一个宏观的商业科技策略。正是因为这个原因，这些企业的升级策略更多地是从 IT角度出发、从企业的财务支付能力出发，而不是和企业的业务发展战略挂钩。有钱的企业，可能一次就升级、尽快升级，资金紧张的企业，可能要花上几年慢慢来，但他们忽视的是，升级对企业的业务会有多大帮助。拿Vista来说，界面的改善是否会提高客户满意度？技术的改善，会提高多少工作效率，支持多少新的应用？等等这些，业务上轻重缓急，应该成为企业商业科技策略的出发点，更应该成为企业升级策略的一个重要判断依据。

　　升级并不可怕，可怕的是没有策略的升级。我们用这么大的篇幅报道Vista，目的也在于此。如果大家能从中获得稍许启示，则幸甚幸甚。

来自信息周刊