我在这里说"舍得"，不是说市面上流行的那种白酒，我是在说一本书。这本书叫《略胜一筹》，其中的一个章节就是"大舍才能大得"。

　　这本书的作者是曾鸣，他现任长江商学院教授兼高层管理培训中心学术主任，同时受聘于欧洲工商管理学院，是目前唯一在世界优异商学院讲授战略学的中国学者。

　　尽管曾教授喝了很多的洋墨水，但骨子里中国的传统哲学还是忍不住要冒出来，他的新作中对舍得的论述就是例证。

　　舍得，是十分有特色的中国语言，舍，是放弃，得，是获取，把两个截然相反的字眼砌在一起，有一种说法是来自佛教，表现的是不舍则不得的意思。当然，文字的长期演变，使舍得更多的表达了舍去的意思，像我们常说的：你舍得吗？其实是指愿意不愿意放弃。

　　尽管如此，我们在做哲学思考时，对"舍得"还是更多从它的本意出发。而我们在研究企业发展时，是离不开哲学思考的。

　　深圳万科是一家知名的企业，万科董事长王石是知名的企业家。王石在为这本书写的序言开篇就说：在中国的企业中，万科以"做减法"、走专业化道路而形成了自己的风格。

　　但在曾教授的书中却有一个小标题就是：深圳万科的十年加法。

　　看起来矛盾，其实是分别说了企业发展的两个阶段。万科从1984年成立，到1993年的十年间，从一个单一的摄像器材贸易商，发展为包括进出口、零售、房地产、投资、影视、广告、饮料等13大类，参股30多家企业，战线一度广布38个城市。

　　对于大多数企业来说，加法是容易的，因为在中国经济的大发展中，机会是非常多的，换句话说，诱惑是非常多的。还有个理论是不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里。万科也是在这种情况下"加"起来的。盘子大了，利润却不见多，王石很苦恼。在1992年底，万科高层在上海开会，确定了以房地产为主业，专业化经营的思路。万科走上了"减法"之路。

　　减法是痛苦的，尤其是减去正在赢利的项目，所以常有壮士断臂的说法。2001年，当有消息说万科要把所持有的万佳百货72%的股份全部转让给华润时，很多人不相信，因为万佳的营业额已经超过沃尔玛和家乐福，居广东省第一位，而且还有发展潜力。

　　但是，王石决定放弃万佳是经过深思熟虑的。他知道，万科本身的资源无法同时在房地产和零售业两个巨大的战场作战，而零售业和房地产业相比，万科在房地产业更有优势。果断放弃万佳后，万科成为了纯粹的房地产公司，而这家房地产公司已经成了中国房地产业的龙头老大

　　没有昨天的舍，就没有今天的得。万科的经验又一次告诉我们这个道理。

　　有所不为才能有所为，其实是一个浅显的道理。记得中国有一部老电影《南征北战》，有一句台词说：要舍得打烂坛坛罐罐。在运动战中，背着沉重的负担，是难以打胜仗的。不知曾教授是否看过这部电影，但是，从他的行文中，我看到了他对战争的理解。他说：在市场竞争不激烈时，大多数选择"多元化投资、专业化经营"模式的企业集团都会有一段值得怀念的好时光。但是，当激烈的竞争深入到每一个业务领域时，面对那些毕其力于单个领域的专业化企业，"多元化投资、专业化经营"的企业集团将会发现，自己管理上所存在的矛盾会给企业发展带来不可逾越的障碍。

　　还是拿打仗说事儿，和平年代，背点坛坛罐罐没事，顶多是走慢点。战争时期，前有阻截，后有追兵，那些坛坛罐罐就会要了你的命。如果说，王石的十年加法是在"和平"时期进行的，他发现"战争"来了，就马上轻装，那么，依中国现在的市场竞争激烈程度，先加后减的好日子恐怕是没有了。可能没加完就先被压死了。以后的舍，大概不是有了以后再丢掉，而是经得住诱惑，根本不去拿。

　　从一本书里挑出一个章节来介绍，看起来是偷懒，其实是为了把一件事说透。对于读者来说，一本书里有一个章节值得读，大概也会掏腰包去买的吧！