然而，当市场环境逐步规范，增长速度渐趋平缓，无论是"机会经营者"还是"产品经营者"，都走到了一个十字路口。如何充分利用多年的积累，在新的生存环境下获得下一轮的发展，是当前中国本土企业所面临的生死挑战。

　　十字路口的中国企业，何去何从？谁能成为中国未来的商界领袖？谁最有希望成为世界优秀的强手？

　　本书通过严谨的理论分析和大量的实证研究，深入探讨中国企业未来成功所必须解决的核心问题，并提出可以独特的解决方案。

　　"大舍才能大得"，强调抓住历史时机，完成从多元化扩张到专业化经营的转变，是决定中国企业未来的至关重要的一步。只有迅速果断地放弃很多看似诱人的机会，砍掉许多还在盈利的业务，"弃子争先"，企业才能够大刀阔斧地前进，取得真正的可持续性发展。

　　"大赌才能大赢" 指出，在战略上突破，集中力量"大赌"，是中国企业迈向世界优秀的必经之路。成功的战略由于其前瞻性，在初期一定带有"大赌"的味道。这种建立在敏锐的战略观基础上的"大赌"，既不同于中国企业传统的"拍脑袋"的盲目冒险，也不同于打着"规避风险"名义的四面出击、浅尝辄止。高层次的战略观和判断力，是中国企业家目前最为欠缺的。正是为了坚定中国企业家决策的信心和执行的魄力，我们才特意强调了未来要想大赢，必须大赌，在明确的战略指导下，选定面向未来的发展方向，然后倾全力投入。

　　"大拙才能大巧"指出，一个好的战略，其优势往往要5年、甚至10年以后才能显现出来。过早的调整战略决策，就可能毁掉企业获得成功的机会。战略的难点在于贯彻和坚持，而贯彻的基础在于企业是否拥有与战略相匹配的系统管理能力。企业系统管理能力的培养，不可能一蹴而就，需要长期不懈的努力。从这个意义上来说，真正的"大巧"来自于"大拙"，而所谓"大拙"就是对战略的长期坚持，以及全面、系统的配套管理能力的建立。管理上越扎实，战略上才会有越高的灵活性。



　　作者简介：

　　曾鸣博士，1991年毕业于复旦大学世界经济系，1998年获得美国伊利诺斯大学（University of Illinois at Urbana- Champaign）国际商务及战略学博士学位。曾鸣博士现任长江商学院教授兼高层管理培训中心学术主任，同时受聘于INSEAD（欧洲工商管理学院，2003年英国《金融时报》全球商学院排名第四）。曾教授是唯一在世界优异商学院讲授战略学的中国学者。

　　曾教授由于其在战略领域对中国企业研究的成就，在国内外享有盛誉。