用传奇的通用电气前任首席执行官杰克·韦尔奇（Jack Welch）的话说，如今的组织要想取得成功就必须变得"无边界"。在《无边界组织》的这一全新修订版中，四位曾经帮助通用电气创造了一种无边界文化的管理专家，为我们阐释了怎样才能实现无边界组织。通过理论与实践相结合，四位专家阐述了怎样打破四种最常见的组织边界--层级（或垂直）边界、职能（或水平）边界、外部边界和地理边界，以实现在如今的商业环境中生存和成功所必需的速度、灵活性、整合以及创新。利用来自于通用电气、嘉信理财、葛兰素史克以及其他成功企业的实例，四位作者展示了自由地进出组织、上下层级、跨越地理边界的创意、资源和才能，怎么就能够促成杰出的企业绩效。

　　《无边界组织》向我们揭示了，领导者怎样才能利用四种强有力的"杠杆"，来促进从"命令和控制"的方法，向"更依赖于创造拓展目标、共同态度和获能同事"的方法转变。这四种强有力"杠杆"就是：

• 信息（Information）--鼓励跨越所有边界更广泛地获取信息
• 权力（Authority）--让不同层级的人都有做决定的权力
• 能力（Competence）--帮助人们发展取得成功所需的技能
• 报酬（Rewards）--激励人们去实现共同的组织目标

　　通过以结果、责任和艰难的决策为焦点，《无边界组织》的这一最新版本向我们阐释了，为什么在如今的经济体系中，实现"无边界"对于组织的成功来说是一个绝对的先决条件。

　　实施无边界改造的领导者讲述自己的亲身经历

　　6个问卷帮助你测试你的企业有多无边界以及如何实现无边界

　　成功企业的无边界历程为你树立学习的标杆



　　作者简介：

　　罗恩·阿什克纳斯

　　罗恩·阿什克纳斯是康涅狄格州斯坦福德市罗伯特谢弗管理顾问公司的管理合伙人。在组织变革方面，他是众多首席执行官的首选顾问。他的论文经常发表在《哈佛商业评论》以及其他一些重要的商业出版物上。他的客户包括了通用电气、葛兰素史克、世界银行以及很多其他的国有和私有企业。

　　戴夫·乌尔里希

　　戴夫·乌尔里希是密歇根大学的工商管理学教授。他曾经入选《商业周刊》"世界十大管理教育家"，并被评选为"人力资源教育第一人"。

　　托德·吉克

　　托德·吉克曾是哈佛商学院的教授，如今是高管人员发展中心（马萨诸塞州剑桥市）的管理合伙人。他曾经为很多的欧美企业担任过顾问，其中包括美林公司（Merrill Lynch）、普华永道（PricewaterhouseCoopers）、诺华制药以及吉百利（Cadbury Schwepps）。

　　史蒂夫·克尔

　　史蒂夫·克尔现任高盛公司的首席学习官和常务董事。他曾经是密歇根大学的管理学教授，并担任过南加州大学的教务长；他还是通用电气的第一任首席学习官。