企业并购是资本扩张的重要手段，通过并购实现资源的优化配置是资本经营的重要功能之一，也是实现规模效应、消除竞争对手、有效提高产品产量，从而获得更大利益的捷径。

   　 进入2006年以后，技术信息化和管理信息化领域的并购案件层出不群、愈演愈烈，行业格局正在经历着重大的变革。但通过分析，我们可以看出两个领域的收购呈现出不同的特点：技术信息化领域的并购更看重被收购公司的技术，二者的结合往往是互补性的，很多客户运行着并购双方的软件；管理信息化领域的收购更看重被收购公司的客户及市场，技术上的互补则是次要的。

    　2006年，发生在技术信息化领域的主要并购有：

• Autodesk收购 Alias公司和Engineering Intent公司；
• 达索系统收购MatrixOne公司；
• PTC收购领先的工程计算解决方案提供商Mathsoft，随后又收购了ITEDO软件公司；
• ANSYS公司收购了Fluent公司；
• 澳汰尔(ALTAIR)公司收购了MECALOG GROUP。

    　Autodesk通过收购全球著名的概念设计软件Alias、ETO软件Engineering Intent，使Autodesk拥有了从概念设计到详细设计，从二维CAD到三维CAD，到PDM和协同设计平台的制造业信息化解决方案，并能满足客户对定制产品的要求。达索公司通过收购MatrixOne，完善了其PLM方案。PTC通过收购Mathsoft，增强解决方案中项目管理的项目预算和成本分析能力，收购ITEDO拥有了创建和维护技术插图解决方案。ANSYS通过收购Fluent，加强了其CFD（计算流体动力学）技术，完善了其CAE解决方案。Mecalog是一家世界领先的瞬态和非线性CAE技术的开发者，澳汰尔(ALTAIR)通过收购Mecalog，获得了RADIOSS技术，使澳汰尔的产品包含强大的线性、非线性、流体、流固耦合、结构优化和多体动力学求解器解决方案。

    　2006年，发生在管理信息化领域的主要并购有：

• Business Objects收购Firstlogic；
• 甲骨文收购Sigma Dynamics、Portal、MetaSolvr、Stellent；
• infor收购SSA Global、Extensity、阳溢软件集团；
• SAP收购Frictionless Commerce、Virsa Systems；
• 金蝶收购歌利来；
• 用友审计收购北京诺德迅；
• QAD 收购 FBO Systems；
• IBM收购FileNet和MRO；

   　 当管理信息化领域的市场基本饱和以后，在软件业巨头难以发掘新市场的情况下，最好的方式就是通过并购获得新的客户、新的机会，提升企业规模和排名，并减少竞争对手。Business Objects通过收购Firstlogic，获得了其拥有的6,000多家客户，这一庞大的客户群体将为Business Objects带来巨大的市场商机。5月，infor收购SSA Global，从营业额来看，两者的规模相当，而且都属于ERP领域，产品线有很大一部分冲突，因此，infor收购SSA Global的最终目的是扩大企业规模与市场，获得更多的中型企业客户。甲骨文通过收购Stellent获得了包括宝洁，沃达丰以及Merrill Lynch在内的共4700位客户。歌利来是一家专注于制造业ERP产品的开发、推广与服务的公司，金蝶通过收购歌利来获得了包括华荣科技、华阳通机电、泰日升机械等在内的千家企业，业内人士认为，“与其说金蝶花了1000万元买了歌利来这个品牌，不如说金蝶是花了1000万元买了1000多家企业客户”。IBM收购FileNet与过去它的以技术为导向的其它收购有所不同，这次收购会造成产品线的大量重复，IBM希望能够获得FileNet的客户，向它们销售更多的软、硬件，以及服务。(E-works)