在管理学上有两大理论，一种理论以自由派著称，认为只要告诉员工做什么，就够了，应该充分信任员工的能力，发挥员工主动性，让员工开创性地开展工作；另一种理论以保守派著称，认为不仅要告诉员工做什么，还要告诉员工怎么做，只有对每个环节都进行周密的计划和安排，才会使工作有序而高效。这两种截然不同的观念导致了管理实践上天壤之别的两种模式。一种是分权式的，以放任自流为主导；另一种是集权式的，以严格管理为导向。但是，在高度信息化的当今社会，这两种模式都已经走到了死胡同。

　　分权过于放任，难于集中力量实现重大创新，且各部门、各环节之间牵扯太多，造成规模不经济。集权过于机械，难于针对不同的情况，灵活机动地面对竞争。正是这种管理模式的滞后，造成了一种“世纪现象”——“忙”。老总忙，忙于制定规则和计划；员工忙，忙于落实不断下达的指令和不断增加的任务。上下左右一齐忙，忙得不亦乐乎，但成效并不与如此忙的付出相一致。这就要求必须有一种新的理论来总结新的发展环境，推动管理实践的创新。

　　电子工业出版社新近出版的《忙要忙到点子上》，用通俗的语言描述了一个新的管理理念，那就是通过对员工能力的培养，提高员工寻找做什么和怎么做的能力，实现在有序环境下的能动性。

　　该书从“忙”入手，为读者寻找解决这个问题的药方。作者毛尧飞在序中写道：“编撰本书，希望能为忙碌的职场人士提供一些建议，使大家忙得正确，忙得舒心，忙出成效，忙得更有价值。”

　　他还写道：“在这个竞争激烈的时代里，一切都好像在与时间赛跑，忙碌已成为我们多数人不得不面对的现实。然而，忙得多、忙得快，并不代表忙得对、忙得值。最容易的是忙碌，最难的是有成效的工作。忙，很有讲究。忙，没有错，但如果没有忙到点子上，再忙也只能是“瞎忙”。虽然每个人所忙的事务不同，但不能是碌碌无为地白忙，要忙得精彩，忙出成效。”

　　该书从四个方面为“忙”开出了药方：帮助职场人士确立忙的目标——即做什么；介绍抓住关键、分清事物的轻重缓急、一次只做一件事等工作方法——即具体做什么；介绍一些能提高工作效率的方法，从而使职场人士最终达到事半功倍的效果——即解决的是怎么做；以保持良好的情绪为主要内容，帮助职场人士调整忙碌的心态，让忙碌变成一件令人愉悦的事，从而忙碌得有效率——即从心理的角度继续解决怎么做的问题。

　　贯穿全书的核心理念就是教给人们做什么和怎么做。只有明确了这两个核心内容，才能不忙，或者把忙当做一件愉悦的事。“‘把事做对，做到位’，才是真正忙到点子上了”。实际上，这就是对管理的集权模式和分权模式的创新，只有忙到点子上，才能实现在有序环境下的能动性。

　　该书是近年来难得的一本员工培训手册，以深入浅出的手法，通过大量的事例来阐述人们应该做什么和怎么做；语言简练、精到，话语直透人心。作者煞费苦心，正如全书从最一般的现象“忙”切入一样，所有命题的出发点和落脚点都是人们日常工作中的事情。比如，“为什么我们永远都觉得时间不够用、琐事太多、问题层出不穷呢？是什么原因使我们都变成‘救火大队长’、‘修复重复问题专家’，甚至‘无效工作狂’” ？再如，“工作中，忙大致可以分为三种：第一种忙，忙得很被动，总是被事务追着、赶着，人几乎成了工作的奴隶；第二种忙，忙得很主动，忙得有条不紊，人是工作的主人；第三种忙，忙得有些虚伪，因为这时已经开始把忙与成功、闲与失败联系到一起，所以这样的人总是想着法子让自己忙。你属于哪种忙呢？”

　　正是这种平民式的命题吸引着读者，因为与这种平民式的问题相对应的是同样平民式的答案。