稳定工作在带来的安逸的同时也会产生束缚，如果你打算离开CIO岗位，前辈CIO们建议你天马行空般地以咨询专家的新身份去争取财富。
出现这个想法，也许是经历了一周痛苦的办公室斗争之后，也可能是业务领导人改变了某个新的大项目的投机做法之后。而作为CIO你的确必须考虑一下“也许我该试试做咨询”这个想法了。
作为客户，我们通常认为做咨询师是不得已的选择。但有时我们会设想生活的另一面也许会是美好的东西。没有政治斗争，没有枯燥的工作，也没有员工业绩评估。有的只是数不清的要计时收费的帐单。
我所提到的由CIO转行为咨询师的人中，没有谁对自己的新职业是用那么的理想的语言来描述的。不过他们都承认，这一职业改变让自己获得了很多好处。有了他们转行职业经验作为指导，这里我总结出三个转行从事咨询业可以遵循的模型。
1.收购一家公司
在Geoffrey Hayden辞去Jacuzzi Brands公司的CIO之前，他就知道他下一个工作将会是咨询。
2005年8月，他收购了Bracken 咨询公司，这是一家面向医疗机构提供IT咨询服务的公司。06年3月 他离开Jacuzzi Brands公司后，便把Bracken公司的名字改为Acxential Business Solutions公司，自己出任主席，并且制定了拟在12个月内使公司收入翻番的计划。
收购现成机构而并不是创设新公司。当时Hayden已经回到了位于德克萨斯州的家中，他在这里既没有广泛的人际圈子，也缺乏重新部署公司的灵活安排。“如果你没有强大的关系来开创客户群基础，”他说，“那就不如收购一家现成的公司。”
在你还做CIO的时候就要着手开始建立各种联系。“在你需要用到各种关系之前就开始经营，” Hayden说，“你创业之前就要加入当地的CIO协会和商务圈组织。”
2.加盟一家公司
在一家财富500强的房地产公司Equity Office Properties做了四年CIO的Scott Morey需要一些改变。他在Equity Office Properties的转变非常彻底。他问自己“我是干什么的？是个技术人员还是房地产商？”由于房地产做得很成功，他之后便在RealFoundations谋得了总经理一职，这是一家专注于房地产和资产公司运作的小型管理咨询公司。“在大公司，我所关注的领域会比较狭窄，” Morey说。“小型的公司会给我灵活性去开发新的服务项目，让我作为运营人士重新包装自己，并且提供给我不同的经历和学习的机会。”他从自己的职业转变中学到了三件事。
进行直觉审视 在进入咨询专家的角色前要问你自己几个关键问题。你是否准备好了不断出差？不停地重塑自我？面对客户拒绝，你能妥善应对吗？
学会聆听 “那些在咨询师转变过程中失败的CIO们没有调整好他们的方法，”他说。“在新的咨询领域，他们不再是领导者，而是一个提供建议的人和教练。一旦你开始从事这项工作，提供咨询专业服务时学会聆听是非常重要的素质，和你取得成功的结果一样重要”。
从多家公司的经验中学习 “如果你只是从你以前担任CIO时的工作经验出发，你就在冒被客户疏远的风险，”莫瑞说。“如果你刚进来就说‘我是来自最好的公司，我一定会处理好这个问题，’那么在客户和你的团队那里，你初次所展现的专业技能就太有限了。”
3.走上独立的道路
当Patricia Wallington还是富士施乐公司的CIO时，她丈夫身患重病，她需要更灵活的个人工作时间安排来照顾她的丈夫。而此时咨询的确是一个不错的选择，她可以选择承担更多的工作任务，对自己的工作安排也有更多的控制权。Wallington现在是一位独立咨询师，她对自己的业务发展和项目执行负责。
对工作对象保持专注，但不能过于专注。“我的一位客户有一些出现问题的项目，而我给他的建议就是加强项目管理，” Wallington说，她是“CIO协会”的创始人。“最终，他们要我做一些有关领导力的培训。这项服务从此成为了我咨询业务的核心部分。”如果你只是打算按照一开始被雇用时的标准工作，你将会失去很多使用新方法的机会，用这些方法可以帮助你拓展业务。
不要倾注全部心血在一个客户方案上。一旦你开始为一个客户很好地工作，那个客户可能会提出一连串的计划。“那是个陷阱，”沃灵顿警告说。“不要让自己深陷于某一家公司，以致把你的职业前程都放在了它的身上。”
Martha Heller是Z Resource Group负责IT领导力训练的总经理，该公司位于波士顿，是一家领导力培训公司。
Martha Heller是Z Resource Group负责IT领导力训练的总经理，该公司位于波士顿，是一家领导力培训公司。
（IT经理世界）
