当设计两家企业的并购操作时，IT领导人需要考虑五件事情。
“并购总是比人们想象的要诡计多端”，Dan Dalton说，他是印第安纳大学Kelly商学院的教授。秉持这种观点，Dalton提出并购时有五件事情要记在心头。
1、你需要计算出：为了获得并购时首先看中的对象，你打算如何收回你所支付的溢价。
2、不要高估你希望取得的经济上的协同效应（比如说规模的经济效应、人才团队的合并和累积的资源等）。
3、不要低估你要失去的优秀人才的数目。虽然并购让你得到了两位明星CIO，你却只能提供一份CIO的工作。
4、会有成百个新流程和新过程出现，每一个都肯定会干扰另外一个。
5、你的客户和供应商想知道并购对他们来说意味着什么。而且他们当然总是会重新评估并购后和你的关系。要和所有相关人士保持诚实、开放和直言不讳的沟通。
(IT经理世界)
