对执掌企业信息化大权的IT主管们来说，CIO怎么能不需要权力？正是由于缺少足够的权力，以致于一些项目无法实施，工作得不到其他部门的支持，IT的价值不能充分呈现。技术是IT部门的存在之本，但如果有足够的权力作保障，IT肯定会发挥得更加顺手。
所以，很多CIO们都在内心里提醒自己，要变得更强势，要在公司的整个棋盘中占据一个关键位置。在这样的情形下，身为CIO的周庆瑜却称自己不需要权力，显得似乎有些“另类”和难以信服。
CIO权力不大会很无奈
宁波科技园区艾德旺科技有限公司总经理吴大均对于“CIO需不需要权力”可谓感受深刻。
曾经，在他之前所任职的一家制造企业里，身为IT主管的吴大均为公司量身定制了一套系统架构，该系统在他看来可谓完美。但当他向其他部门总监们征询对系统的意见时，大家却都抱着旁观的态度，业务总监甚至称根本就不相信IT……
得不到其他部门的支持，最终，倾注一番心血做出的架构没能实施。究其原因，还是因为IT在公司里面的权力不够，所以吴大均希望CIO能够更强势一些。
谈起该次遭遇，吴大均至今都显得颇感无奈。公司以销售为导向，销售人员的逻辑和IT人不一样，他们通常要看得到才会去做。
后来，吴大均也认识到，信息化首先还是要获得老板的支持，这样由上往下推就比较容易，“但是作为CIO，怎么才能在老板面前更强势？”在他看来，IT部门真正的价值是支撑企业业务发展的一个部门，并能够为企业创造效益。
吴大均所谓IT部门的权力，包括5项：一是管理网络，二是实施项目，三是整理公司所有数据，四是提供质量管理，五是明确流程。他同时提倡5C5P，目的就是为了让CIO能够更有发言权。
