【IT168 专稿】“温州企业IT主管联盟”到2007年1月，正好满一周岁。一年前，法派集团有限公司信息中心副总监胡会华创建一个QQ群时，只是想和同行多点相互学习的机会，没想到在不到一年的时间里，该QQ群已经聚集了180多位温州的IT主管，被当地媒体戏称为“最牛的QQ群”。

　　“相互帮助，解决在工作中遇到的问题”是这个群创立的初衷。这样的定位也得到了温州CIO们的认可。吉尔达鞋业CIO郑国超虽然是从2006年2月份才进入群的，但是凭借着热心、技术面宽和善于组织，现在已经成了这个群公认的老大。他认为，温州CIO群发展迅速与温州的地理位置和信息化环境有着极大的关系。温州信息化基础薄弱，信息化建设大多处于初级阶段，信息部门规模偏小。在当地，专业的培训和交流机会少，而在企业内部，懂IT的人更少，因此当遇到问题时，CIO总是感到孤独而无助。“抱团取暖”的共同目的成就了今天温州CIO群的壮大。

　　“外松内紧”是温州CIO群的典型特征。虽然群规模越来越大而且也定期活动，但是目前并没有专人运作，主要靠郑国超、胡会华等几位热心CIO利用业余时间组织、操作。从严格的意义来看，温州CIO群还没有严密的组织机构、规章制度和业务流程，“自发、自然、自助”特征明显。但是另一方面，群内CIO相互之间的不论是私交还是工作上交流与合作确实非常紧密。这些CIO每天在QQ上交流，每周小聚餐，每月大聚会，彼此熟悉、相处的就像兄弟。来温州采访过的记者都会感觉不虚此行，因为每个接受采访的CIO都会热心的拉来几位群里的CIO和记者聊聊，CIO之间颇有“有福同享”的味道。浓厚的人情味、相互的依赖性弥补了组织松散的缺陷，使得温州CIO群成了一个亲密的大家庭。

　　今年年初，一位空降到温州企业的CIO，刚到企业就赶上一台IBM小型机宕机，请IBM顾问吧，费钱又费时，因为顾问要从上海飞过来，不请顾问吧，系统瘫痪两天，全厂上下都急了，这位CIO一筹莫展，于是试着在群里发了一条求助信息，结果得到了很多CIO的积极响应，有人讲经验、有人提供技术、有的人干脆上门帮忙，两天后系统正常了，公司老板对这位CIO解决问题的能力赞赏有加。经过这场“共患难”，这位CIO从此以“群”为“家”，在温州扎下根来。类似这样的故事经常发生。

　　“解决工作中遇到的问题”既是温州CIO群创立的目的，也是他们交流的主要内容。 “安全”“网络构建”“项目实施”“服务器”“通讯技术”等实用技术的交流占了2006年交流议题的绝大多数。比如前一段时间病毒肆虐，于是 “安全”与“杀毒”成了QQ群上热门话题，CIO们相互共享系统安全策略、实践心得以及各种安全工具的介绍。为了让大家得到更专业的指导，群管理员还特意组织了一次由某家著名安全软件厂商赞助的大型研讨会，现场有技术交流、产品试用介绍，结果在会上直接成交了两笔软件购买协议。CIO和赞助商都皆大欢喜。温州老板和温州企业重实惠，CIO们的交流也都集中在如何解决实际问题上，这种交流一方面可以取长补短，另一方面可以形成团购与供应商讨价还价，节省开支。

　　温州CIO群经过一年的成长，现在办得越来越红火，每月的交流会吸引了越来越多的赞助商和媒体的关注。“你们搞这类聚会，公司老板如何看待？”记者问道。“应该是不支持不反对吧。一方面我们尽量利用业余时间组织活动，不影响工作；另一方面交流内容也是对工作有帮助的，CIO之间关系好经常互相帮忙解决问题，老板也乐得不花钱还能办事情。”吉尔达鞋业CIO郑国超这样理解。
 
　　相比北京、上海等地的CIO，温州的CIO日子过得还算滋润。一方面，地区信息化整体水平偏低，老板要求不高，对于CIO的一些想法，只要花钱不多，老板都比较支持；另一方面，温州民营企业的老板一般都会选择自己信赖的人担任CIO这个职位，CIO与老板之间私交普遍不错。因此，总的来说，温州CIO面临的职业环境竞争并不激烈，生存环境比较宽松，在企业中的地位也比较稳定。温州CIO的典型职业道路是：找到一个有前途的企业，在企业中踏踏实实的做些事情，跟随企业一起成长。
 
　　在温州，很少能听到“跳槽”的故事，即使从外地空降来的一些CIO，如法派集团信息副总监胡会华、东经控股CIO王甲佳也下定决心把“跳槽”变成“跳巢”，就此扎根下来。温州CIO不跳巢，一方面是因为工作环境大同小异，“跳槽”意义不大，另一方面，温州各家企业之间本身就有千丝万缕的关系，老板之间要么有业务往来要么私交不错，抬头不见低头见，“挖角”与“跳槽”深为同行忌讳。因此温州CIO除了自己创业或者离开温州外，基本上都会安心在本企业发展。CIO参加温州IT主管联盟，正是能够帮助自己做好本职工作并在企业长期发展，外来的CIO也能借此迅速融入本地生活。