【IT168 专稿】迁移是目前最热门的话题。越来越多的企业正在考虑着手进行迁移。不管目标是为了降低 IT 运营成本、减少服务器阵列还是移到更可靠的平台，迁移正逐渐成为最具吸引力的选择。但是在冒险尝试之前，势必会询问一些问题、评估资源和技能以及规划出未来的目标。
为了帮助你了解迁移中的必备步骤，IBM 的 John Nelson、AMS Conversions and Migrations（应用程序管理服务）的主管，将和你一起讨论移植为您带来的好处以及 IBM 如何指导企业的迁移之旅。
问：为什么迁移是当前如此热门的话题？
答：我们目前发现的其中一个原因是，随着最近几年中，硬件的性价比不断提高，迁移到新平台的需求随时间累积起来了。
我们发现，许多客户衷情于其长期的硬件策略，因为整个系统中已经具有了多种类型的硬件及其扩展产品，并且已经发现支持这种情况成本非常高。他们正在寻找更好地管理其现有设备和未来投入的其他方法，同时改善其服务质量。这些目标引导一些客户转向更加经济有效、整合的硬件和软件产品集，从而将企业置于未来发展的有利地位。IBM 致力于使企业尽可能便宜和简便地进行迁移，从而帮助客户加速转移到目标平台。
有时，当客户的一些较旧的产品不再受供应商支持，而客户想要避免在不受支持的产品上运行其业务的风险时，他们被迫进行迁移。我们称为“生命尽头”的产品涉及诸如 HP 3000、Unisys 大型机、Bull 大型机或其他不再受支持的过时平台之类的硬件。在这种情况下，客户需要选择他们想要在未来使用的平台，并制订出迁移策略和规划。
问：价格通常是选择迁移的重要因素，但是还包括哪些其他因素呢？
答：当一些企业制订这些重要的未来平台决策时，我们发现他们非常有兴趣了解和比较其现有和未来的技术合作伙伴的战略方向。例如，许多客户指出他们正在重新评估与 Sun 的关系，因为他们关心长期的稳定性和支持，从而满足其业务需求。客户迁移要考虑的其他关键问题是熟练资源的可用性，以支持他们的当前和目标平台，以及保持他们现有支持团队以支持新的目标平台的需求。
问：通过您的观察，是否看到选择迁移的企业越来越多？
答：是的，我们明显感觉到对迁移帮助感兴趣的企业不断增多，特别是在过去的 6 个月。这种变化是一种全球趋势，并促使 IBM 提高能力以更好地支持我们的客户。
问：当计划迁移项目时，企业应该紧记的检查点是什么？
答：客户考虑迁移应该首先自问，是否具备实际的整体转换规划和预算。完整的规划应该包括迁移时间、迁移成本以及其中的依赖性和风险是什么。自始至终的全面了解是非常重要的。
作为迁移规划的一部分，我们看到当企业从一个平台迁移到另一个平台时，对第三方产品具有强烈的依赖性。企业应该询问，目标平台上是否需要那些产品。
对于许多客户，数据迁移是唯一的挑战。对于当前的许多实时数据库，企业不能像过去那样为了迁移而关闭它们 － 他们必须保持全天候运行。所以，当尝试进行实际地实施迁移并最终完成转换时，考虑数据迁移策略是非常重要的。
我们有时候逆向考虑迁移 － 每个阶段完成后必须实现什么 － 并确保实现该目的的所有规划已成功完成，而不是将其考虑为某个时间的阶段或步骤。我们通常预先评审整个项目生命周期，以确保使用该方法执行的所有操作都作为集成的规划支持整体的业务和技术需求。
全面的迁移规划还应该考虑对现有支持团队支持目标平台的技能的培训和转换。如果企业的员工了解某一种技术并且企业正转向另一种技术，，如何使他们支持新的技术呢？ 另外，在项目人员和设备方面是否有足够的能力实施迁移项目？例如，当准备迁移到新平台时，企业可能需要用于诸如测试和转换之类事务的额外资源。如果主要资源无法用于迁移项目，则迁移失败很常见。
企业还需要考虑如何从测试的角度评估它。是否存在一组现有的测试数据，或是否需要创建这样的测试数据？测试是确定转换是否成功的唯一方法。
问：一旦企业确定对迁移产生了浓厚兴趣，他们在过程中的期望值应该是什么?
答：期望的第一件事是回顾其现有的应用程序环境，以了解需要迁移的范围 － 核心应用程序，涉及的数据以及任何相关的第三方产品。企业必须确保现有平台上的必需的第三方产品在目标平台上的可用性。
我们通常称这种预先回顾过程为“评估”，以此来确保我们对企业所有情况的了解、迁移中的潜在问题是什么并制订规划或必须执行的活动列表。这提供了时间框架并适合于迁移的总体成本。
另一件事是实际迁移或更新需要移动的组件，无论它是定制应用程序还是需要一些已更新定制的封装应用程序。所以，我们修改要从当前平台移动到目标平台的核心应用程序和组件集。可能还需要与第三方供应商协调。
修改了现有组件之后，会执行测试以确保系统像在初始源环境中一样在目标环境中运行。最后进行实施和数据转换。我们确保能够执行数据转换，并在提供业务连续性的同时进行实施。
问：IBM 如何为企业执行平稳的迁移过程？
答：这些迁移功能是使我们的客户转向更新技术并实现受益的关键。所以我们去年为了增强内部能力而做的第一件事就是收购 Sector7 的大半股份，Sector7 是位于德克萨斯州奥斯汀的移植服务企业。我们不断在培训和工具方面进行投资，并不断增强全球交付能力，而我们总的目标是确定如何不断降低迁移的时间和成本。我们也在考虑如何利用流程改进以及内部和外部可用的迁移软件工具来帮助降低迁移的成本。
