一、避免“头痛医头，脚痛医脚”，按系统工程的观点建立企业的IT系统。
企业信息化系统建设是一个系统工程，是要把企业的产、供、销、人、财、物各个生产经营管理环节结合成一个有机的整体。那种“头痛医头，脚痛医脚”的单项开发方法，隔断了企业各部门的内在业务联系，可能造成信息不能共享、信息流不通畅、业务流程处于相互隔离的后果，不能很好地发挥集成系统的效益。因此，企业在建立管理信息系统时，必须以系统工程的观点对企业进行总体分析和规划，在总体规划指导下开展实施工作。
二、远离简单模拟手工管理，引进先进管理思想和管理模式。
企业信息化绝不是简单地模拟手工管理，应该在建立系统的同时引进先进的管理思想和模式，这样才能使企业管理水平在本质上有所提高。我国当前处于由计划经济向市场经济过渡的过程中，企业管理水平与国外先进企业相比有一定差距。因此，企业建立管理信息系统的过程中，应尽量吸取国内外已获得成功的管理理念、管理模式和方法。
三、采用快速原型法和“拿来主义”，不应拘泥于传统。
当前，企业建立管理信息系统时，不应再用传统的量体定做的方法进行开发，因为要实现这种个性化的要求需要繁琐的程序步骤和文档，开发周期太长。在商品化管理应用软件蓬勃发展的今天，企业完全可以用“拿来主义”，在软件市场选择适合企业需求、成功的、商品化的管理应用软件，如ERP、JIT、CRM、SCM等，采用基于商品化软件快速原型法建立自己的系统，这不但能够缩短周期，节省开支，也会把先进的管理思想、管理模式和方法带到企业中来，从本质上提高企业的管理水平，因此，这是一种“多快好省”的方法。
四、引进IT系统基本逻辑，做好需求分析和用户化修改。
企业建立IT系统，既要学习其蕴涵的先进技术和管理思想，又要结合厂情做好用户化修改，这包括两个方面：
①企业在进行管理信息化建设时，首先要树立创新精神，认识到企业现行管理与先进企业管理水平相比存在的差距，对企业中现存的不合理和落后的管理方式，应该借助建立信息系统的过程进行改革，建立新型的管理模式，进行业务流程的重组，只有这样才能使信息化软件真正发挥效用。
②在引进商品化软件时，还应该注意到企业的个性化的特殊需求，任何商品化软件也不能完全覆盖所有行业和企业，有些行业有一些特殊的业务流程和管理方法，在信息化建设过程中必须给予满足。这就要求在系统实施的过程中认真做好需求分析，凡是能向软件上靠的就采用软件提供的流程，实在不能靠的部分再对软件进行用户化修改，原则是将用户化修改工作限制到最小。
