【王大山系列文章导航】
实施笔记（1） 温州企业要不要信息化 驴唇也能对上马嘴
实施笔记（2） 工艺路线不精细 麻布袋上绣花没意思
实施笔记（3） 动态成本法 玩转企业盈亏跷跷板
实施笔记（4） 不求完美但求易用 报价软件适时出笼
【IT168 专稿】“老李，这个报价系统就由你负责吧？”CIO王大山想来想去，还是选定了老李。
“也可以，不是很快就用平台软件来开发吗？现在用C语言做，还是.net做？”老李在需求分析会议结束好长时间后才放下翘起的二郎腿，慢悠悠的说：“皮革产品的报价要是真的能做起来，我就专门在温州卖，肯定能卖好价钱！”
“老李，你说的对。但这可能是以后的事情，现在这个项目的开发你可不可以负责？”虽然看到了老乔、闻哥不停使眼色，大山还是坚持着。
“那好，我来！”老李终于答应了。
小刘在负责做会议纪要，键盘敲得啪啪的响。大山没有让他负责项目，坚持让老李负责是有原因的。
其实，大家都清楚这个项目在技术上不复杂，但是许多基础资料，尤其是经常变动的工艺费用和材料价格需要多个部门配合处理，会比较麻烦。当然数据的敏感程度也是很实际的问题，好在老板曾给过大山一颗定心丸了，她说：“我们企业要进步，必须尽快突破传统的模糊经营方式，要用一个类似上市公司的方式来做。”
开发
果然，不到十天时间，老李就按照大山确定的需求说明书，做了一个孤岛。用.net做的，web界面，十多个用户，有维护动态基础资料的，主要是原料价格由财务部控制和录入，特殊工艺的工价和消耗标准由生产部录入；有输入基本报价条件的，这活已经通过协调会落实到销售部了。现在报价很简单，不管哪个业务员，都可以用最短的时间得到报价，甚至用不了5秒。
“测试情况怎么样？”大山在走廊里碰到忙得不亦乐乎的老李，随口问到。
“大山啊，你知道销售部的那几个业务员怎么说？”
“怎么说啊？”
“这玩意太神奇了！早知道这么简单，我在你来之前就做了！”
“这次也全靠你加班加点的做呀，我只是跑跑腿，做做服务工作。”大山真心说道。
“还是你这个需求说明写得好，特详细，我们照着做很快就能完成，而且在测试时候，功能方面基本都不用修改。”老李还是很有自知之明。
需求分析其实是项目中最有技术含量的部分。虽然整个分析只用了一周时间，但是其中的数据梳理和权限设置还真的花了王大山许多工夫，不仅和20多个人做了面对面的沟通，在需求基本确认后，还通过专门会议把需求确定下来。再用规范的格式表达出来，其中让最老李最为感动的是把软件的界面都画了出来。需求分析文档加起来有50多页，能不详细嘛？！而老李以前做的一些应用，就是因为需求分析没做好，结果需求经常改来改去，开发人员一边开发、一边修订，往往成为马拉松工程。
大山又开始担心另一方面的问题了，转个话题说：“一家人不说两家话，技术测试完成后赶紧看功能测试还有什么问题，尤其是看高层有没有问题？”
“我找表姐去看看”。老李说着就转身向董事长办公室走去了。
表姐？真不知道，这个老李和老板居然是这层关系，怪不得许多数据都是老李在处理，董事长一直没有让大山做。不过大山这次没有嘀咕，不管怎样，报价系统很快就能出炉了。
需求变更
很快，老李回来了。
“老板说了，结构没有问题，只是在权限设置上不要让业务员看到具体的明细价格，给他们一个比例就可以了。她建议你和闻哥商量一下，是把这个权限就给销售经理还是谁都不给？”
“老李啊，这个问题还真要细细捉摸一下，明细价格我已经设计好不让业务员看到，但是他们还是可以推算出来，如果要用比例的话，还要和财务部商量，在整个成本构成上加多少比例？”
“我看没有必要，我直接在这里设上上浮20%给他们做依据得了。”
“不行，不同产品要设置不同的浮动比例，需要几个部门再坐下来商量。”
“咳，看来你的需求分析也有bug啊！”前面加班加点熬了10来天的老李，一听又有新需求，有点泄气，说话也酸溜溜的。
“这个属于需求变更，”大山不依不饶。“当时需求分析会议上是确定了的，说给一个实际价格作销售参考就行，目的是让他们报价不离谱，因为会有几个人把价格关，一些经验值可以直接写在里面，这样操作是可以的。但是现在用系统报价速度快了，就要重新考虑这样合不合适！”
“……”老李不言语。
“我在下午的工作例会上提出来，做需求变更的评价。”
“那还要我重新做。”老李嘟囔着。
“哪里要重新做，加上两个字段，一个维护界面，增加16行代码。”大山信心十足的说。
不知是相信大山的技术功力，还是明知此事事在必行，老李居然没有在出言反对，在下午的例会上也积极出谋划策
上线
又是一周过去，这个报价模块正式用起来了。大张到处说，是大山解放了他。大山可不敢居功，每次都把老李的辛苦加班拿出来讲一讲。
让大山高兴的事情是，通过这此努力，获得了更多参与规范企业基础管理的机会，他甚至想，在项目全面启动之前，可以多做几个类似的信息孤岛——简单、实用、见效快，以后也可以打通这些孤岛，整合到整个系统中来。
