零售业兼并重组激发IT整合新机
【IT168 资讯】在2006年的中国流通领域，国际零售巨头和本土企业共同上演了一幕幕扩张与并购、倒闭与重组的大戏。大规模、大范围的兼并重组共有40多起，这包括全球最大的家电企业百思买兼并五星、国美兼并永乐、王府井全额收购长安商场、物美兼并美廉美和新华百货等，为2007年零售业大规模的IT系统整合埋下了伏笔。
IT在零售业深入人心
近年来，我国的零售业正处在成长与巨变的风口浪尖，国内零售业发展呈现出如下趋势：零售变革速度加快、市场空间饱和、新旧业态并存发展、外资进入长驱直入、企业经营日趋同质化、赢利模式扭曲。零售企业迫切需要提高自身核心竞争力，主要策略是“外拓”和“内敛”：一方面通过并购和自营店面数量的扩张以实现规模化发展，另一方面则是通过加强IT信息化建设来实现内涵增长。
随着中国大型连锁零售企业的规模化跨区域发展，信息技术的应用广度与深度不断扩大，并成为现代商业的核心竞争力，“用IT去做零售业”已经逐渐成为零售业的重要经营理念。零售企业开始考虑如何与供应商共赢，如何培养忠实的消费群并充分挖掘客户信息所蕴藏的商业价值，如何用数据为企业的经营提出实时的决策指导。
2006年众多零售业兼并重组事件的动机，就是要通过整合资源实现优势互补，实现规模效益，达到做大做强的目的。因而并购之后，信息系统的整合必然先行，尤其要解决异构的信息系统的整合。但是，单凭升级原有的管理系统或依靠EAI集成难以达到预期目的。
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