【IT168 专稿】知识管理作为一种管理实践，在2006年已开始走进中国的各类组织中，那么2007年中国的知识管理将会有什么样的发展呢，笔者认为，它将呈现以下八大趋势：

　　趋势一：知识管理将真正渗入到各行各业。

　　外部环境要求我们的企业既要与发达国家竞争，又要与新兴的发展中国家较量。在这种情况下，中国众多已经拥有一定规模的企业，都面对如何有效的转变增长方式的问题：如何从单纯的依靠低价的劳动力和土地、对环境的无限制索取的增长方式转化到依靠知识的创新、智力资本的应用上来。自主创新也好，转变经济增长方式也好，都是要求增长的方式能转到依靠知识的创造、分享和合理利用上。因此，2007年进行知识管理实践的行业、组织将越来越多，除了传统的企业组织进行知识管理外，将会有越来越多的政府机构，行业协会、项目组织、虚拟社团等进行知识管理。例如大型运动会的知识管理、环境保护的知识管理、大江大河治理的知识管理、各类基金会社会慈善机构的知识管理、行业的知识管理等。在企业组织实施知识管理的实践中，传统行业的知识管理实践将明显增多。

　　趋势二：企业外部知识的管理将引起重视。

　　知识管理实践，以前更多的是关注与组织内部知识和组织中知识型员工的管理。而随着

　　这几年中国企业国际化的冲动及来自全球竞争对手的压力，使诸多企业面对着如何应对拥有一个全球的知识获取渠道。因此，在2007年，更多的组织将进行外部知识管理的实践，包括发掘外部稳定、可靠的显性知识源，供应链上下游的知识管理、作为知识载体的外部人员的管理、外部知识的内部转移、通过挖人培训等的外部知识获取方法。

　　趋势三：知识管理将与单独的业务模块结合。

　　无论说的多么天花乱坠，知识管理是要给企业带来价值的。而在中国的环境下要求这种价值必须是能够快速获取，而且能够让企业的管理层、企业员工短期内看到的。因此，在某些行业和某些企业，要想在整个组织层面，去实施知识管理是比较困难的。也正是因为此，2007年，知识管理的实施会有一定的变化，会从某一业务模块的实施开始。这些组织将会着重于对组织影响最大的市场营销、研发、投资和外部环境等局部进行知识管理实践。从而，通过局部业务的知识管理获取比较直接的效益，最后再考虑整个组织的知识管理实践。

　　趋势四：仍会对组织的已有知识管理为主，对知识社群的知识管理为辅。

　　由于受中国企业的管理水平制约，在知识管理实施中遇到的首要问题是“不知道自己有什么知识”，因此2007年对组织已有知识的管理仍然是知识管理实践的主流，而对知识的创造、知识社群的建立等方面进行有效管理，只会存在于部分行业、企业进行实践。这说明中国的知识管理实践仍然处于初级阶段。

   　　趋势五：咨询服务在知识管理实施中的权重加大，但质量良莠不齐。

　　知识管理涉及到组织的文化、制度、IT技术和管理变革，因而知识管理实践对有效的咨询服务需求较大。随着知识管理实施企业对知识管理实施的认识逐渐深入，在2007年的知识管理实践中，对咨询服务的需求将会明显增大，对咨询服务的质量要求也将越来越高。但国内能提供知识管理咨询服务的质量会良莠不齐。因为，这些知识管理系统和咨询服务提供商，除了一部分机构为新成立的外，大部分此类机构为转型而来，这些厂商的优势是对某个或某几个行业的认识较深，但缺陷在于对知识管理的理解不够到位，自身尚没有真正的知识管理实践经验，因而提供的产品和服务的质量堪忧。

　　趋势六：个人知识管理成为知识工作者的选择。

　　大部分知识工作者的职业寿命都要长于其所服务的组织寿命，加之中国处于各项改革深入的时期，各类组织的不确定性因素很多，因而处于较大竞争压力和市场压力下的知识工作者，将自然的选择通过个人知识管理提升自我的竞争力，通过个人的有效努力进行个人的知识管理实践。

　　趋势七：知识管理的研究和人才培养工作走向深入。

　　对知识管理的人才培养方面，相关的硕士、博士培养已经很普及，一般的综合性大学都有相关的培养。而且在许多学校已经开设了知识管理的相关课程，将知识管理作为现代人的一项基本管理理论传授给学生。因此，在2007年，站在不同角度，从不同视角对知识管理的研究工作将会进一步深入，将有更多的研究机构、专家学者从事这方面的研究。

　　趋势八：知识管理将成为当今组织的基础管理。

　　知识的竞争将成为组织竞争的根本，成为每个管理者的自我、自发的实践，成为每个知识工作者的日常工作的主要内容。因此，随着人们对知识管理理解的深入，知识管理将成为企业管理中的一项基础管理，通过战略管理、营销管理、项目管理、人力资源管理等组织各方面的管理职能将展现出来。不过，这个过程可能需要很长的时间，在2007年会处于萌芽阶段。