【IT168 专稿】孙维作为新悦集团的IT主管，2005年本有机会成为公司有史以来的第一位CIO，可随着SOA在集团内的应用，他却与此越来越远。孙维没想到，他的希望会随着SOA的应用而破灭。为什么会这样？明明知道SOA项目对自身的关键性，准备工作也做了又做。“我错在哪里了，经验、沟通或是？”孙维不停地问自己，并尽量把自个拉向最初的记忆。

　　作为一名“元老”，孙维已经伴随新悦集团走过了5个年头。让他自豪的是，与集团IT系统（从无到有、从最初的非核心系统到如今的各大核心业务系统）的发展一样，自己也从一名网管员成长为IT主管。让他高兴的是，新悦集团在各方因素的促进下，业务势头猛烈，已形成跨地区、跨领域的扩展。让他头疼的是，随着跨地区、跨领域的业务扩展，对管理、资金、成本等各方面都提出了挑战，不能实现集中管理、不能实现信息共享，这些问题都需要通过信息技术来解决。让他兴奋的是，机会来了，如果能搞定阻挡业务发展的这些棘手问题，对自身的职业发展将会有一个极大的提升。

　　孙维的一份请示报告，很快得到了领导的同意：“你主导去做吧，我们等你好消息。”孙维带着兴奋开始了他的工作。他敏锐并清楚地注意到了二个问题：由于原有IT系统已基本贯穿企业绝大部分业务，因此历史数据的安全性是第一个问题；企业正在变革之中，这个过程还会一直持续下去，如何让新系统能够支持灵活多变的业务需求，则是第二个问题。

　　在这二个问题的基础上，孙维在与蜂拥而来的各种方案提供商大战三百回合之后，决定采用SOA来打赢这场对自身有深远意义的战役。可是让孙维没有想到的是，正是从此次的决定开始，他离所希望的目标越来越远……