【IT168 资讯】2006年2月13日，享誉海内外的著名科学家、中国计算机汉字激光照排技术创始人，中国人民政治协商会议第十届全国委员会副主席，九三学社中央副主席，中国科学院院士、中国工程院院士，北京大学教授王选因病逝世。作为北大方正的精神领袖，王教授的离去是否带走了方正电子的明天？
1995年6月，王选建议北大计算机科学技术研究所全员汇入北大方正，这是王选人生中的第五次抉择。至此，研究所与公司两支队伍胜利会师，成为一家。这是北大方正发展中的重大事件，同时也注定了王选教授与北大方正集团的不解情缘。
还方正一个领袖，给方正一个方向
上世纪70年代，随着电子、光学和计算机技术的迅速发展，西方结束了由我国毕 发端的活字印刷术，采用了“照排技术”。当代印刷技术发生的革命性变化，而我国如果仍停留在铅印阶段。如何才能够跟上世界步伐？这成为了王教授的一块“心病”，但同时也成就了当代的毕。
1974年8月，经周总理批准，我国开始了一项被命名为”748工程”的科研项目，分三个子项目：汉字通信、汉字情报检索和汉字精密照排。1975年春，王教授开始了在“汉字激光照排”技术上的研究。他看到，世界上第一台照排机是"手动式"的，1946年在美国问世。50年代，美国发展了“光学机械式”二代机。1965年德国推出“阴极射线管”三代机。1975年英国正在研制的“激光照排”四代机问世。再看我国，正在研制照排系统的5家，分别选择了二代机和三代机。王选则认定：不能搞二代机，也不可搞三代机。要直接研制西方还没有产品的第四代激光照排系统。
1979年8月11日，《光明日报》头版头条以通栏大标题赫然登出：汉字信息处理技术的研究和应用获重大突破。报道了北京大学激光汉字编辑排版系统主体工程研制成功的喜讯。就在此时，王选心里比谁都清醒：“我们决定见好就收，不再致力于这种样机的试制和生产，而只是对付鉴定会。”这不啻是惊世骇俗的决定。他决定现在就放弃Ⅰ型机。“从1979年9月起，我把主要精力放在[aaa1]Ⅱ型机上。”这是他迈向市场的一大步。
1985年，王教授研发出的华光系统在新华社正常运行。华光Ⅳ型机开始在国内新闻、出版、印刷业波澜壮阔地前进。这年底，所有来华的研制汉字激光照排的外国公司，全部退出中国大陆市场。
1994年是748工程二十周年，4月22日，《西藏日报》由方正系统印出，至此，全国所有省级报纸均"告别铅与火"，方正系统拥有了全国内地99%的市场。王选的声誉正使他走到哪里都是一个著名的活广告，此时，研究所与方正集团仍处于"分立"状态，王选如果听从所里年轻人的要求，自办公司，有一定的优势。然而，王选说：我和研究所的骨干都不善于搞经营，开拓市场并不比开发技术容易，而方正集团有一批人精于此道。方正系统拥有广阔的市场，同时是方正集团内企业家和众多经营能手开拓市场的结果。“只有两者紧密结合并最终走向一体化，才是正确的选择。”
1995年6月，王选成为方正控股有限公司董事局主席，王选有一个经典的说法：“方正集团能迅速发展，得益于一批有科学头脑的企业家和有市场眼光的科学家的紧密结合。”王选还有一个说法，叫“顶天立地模式和一条龙体制”。
也曾历经沧桑
20世纪90年代初，王选老师的激光照排系统引发的是一场出版业“告别铅与火、迎来光与电”的革命，那几年里，方正电子几乎是以100%的速度扩张。
然而好景不长。20世纪90年代下半期，方正电子的高速增长随着中国报业和出版业设备更新换代高潮的完结而开始放慢。出版行业利润变薄，方正电子转而向其它多个领域展开扩张。也就是在这一个时期，方正电子公司开始了一连串令人眼花缭乱的变化，开始成为一个"让人看不懂"的公司。
1998年，方正电子账面上第一次出现了大面积的亏损。方正控股当年年报显示，电子出版系统(电子公司主营业务)年营业额达7亿9千8百万，比1997年上涨9%，但毛利率却陡降了19%。1999年，李汉生从中国惠普"空降"至方正电子。上任后，李汉生二话不说，原来的几位高级经理全部被免去“副总裁”的虚职。这一举措在方正电子产生了“震撼”。继而，李汉生“大刀阔斧”，对方正电子原有管理体系和业务架构大动手术。
遗憾的是，携"国外先进管理经验"来到方正电子的李汉生未能彻底改变方正电子的命运。在2000年9月李汉生闪电般匆匆离开，另立方正数码。此前任方正技术研究院院长的肖建国接替他出任总裁，9个月后，现任总裁任伟泉从方正集团在上海的另外一家上市公司方正科技被请回了方正电子。
2000年方正控股年报称，方正控股本年度已经扭亏为盈。这年，方正控股属下所有公司营业总额约为20亿港元，比1999年的15.8亿多港元增长了大约32%。在1999年年报中，方正控股则亏损2亿多港元。
但据业内人士分析， 2000年，方正电子媒体业务总体营业额为6亿4千6百万港元，仅比1999年增长2%。如果不计入分销业务，方正电子的业绩已经出现了"漏斗"。
"上任时我'阿Q'了一把。郭士纳到IBM上任时公司亏损50亿美元，他接任的第二年亏损达到80亿美元。和我上任后的方正电子的情形一样。"肖建国曾经回忆。"当时我想，客户、产品我都熟，虽然自己没有'跑过马'，但看过别人'跑'啊。"
可是，接任总裁还不到6个月，以前一直做研发管理的肖建国已经"感觉到力不从心"。"做研发的人做事情喜欢往细节上想，思考问题的角度也不一样。"更要命的是，从未做过企业预算的肖上任后第一次进行预算分配时就碰到了钉子，"对于预算方案，各个事业部各执一词，大家争得不可开交。"这时，说自己"有自知之明"的肖建国决心寻找"接班人"。
另一方面，李汉生在任时对电子公司管理体系上所下的"猛药"更使其从头到尾更像一个国际大公司。2000年时，方正电子光人力资源管理一块，就有70多个员工，经理级的中高层员工高达百人。而当时方正电子的业务规模也不过十几亿元。
2001年3月，肖建国约请回京公干的任伟泉在北大一家小饭馆吃饭，请任伟泉重回方正电子。此前，任在1993年只身赴杭州创立分公司，使其成为当时方正电子业绩最好的分公司之一。1998年任被调往借壳上市的方正科技任副总裁，干了"三年不为人知"的资产清理和重组工作。肖建国后来说，任"业绩做得好，又能够培养人"，得以被"相中"。
任伟泉在肖建国最困难的时候匆匆回到方正电子。两年内，他是第三任总裁。作为缓冲，任在2001年5月正式报到时，头衔是执行副总裁。"瘦身"之后，公司职能部门员工只剩160人，比例从原来占公司总人数1/5下降到1/10。方正电子内部有人说，任伟泉比当时号称"刀斧手"的李汉生还要"刀斧手"。
变的是市场，不变的是方向
2001年的方正电子公司，有印艺事业部、电子出版事业部、技术服务事业部、数字媒体事业部、网络传播事业部、印研事业部和方正特会公司等六个事业部和一个合资公司。按照方正研究院院长陈晓鸥的"泛媒体理论"，在纸介质媒体出版趋于饱和状态时，基于其它介质的媒体出版才是方正电子未来的机会所在。
在方正电子的业务规划中，未来业务发展应该锁定纸质、网络、视音频、光盘、电子书等方向。在这种业务流向中，方正电子可以通过"一次制作、多次利用"，来拓展未来生存维度。在此基础上，未来几年内，方正电子的业务将确立在围绕信息传播的技术、产品、解决方案和服务上，业务范围也将扩展到报纸、印刷、出版、广电、图书馆、政府办公等与文字、图形、图像信息处理有关的业务。
针对出版环境和市场需求的变化，任伟泉认为，方正电子的出版业务必须从传统电子出版向网络出版，从单一媒体向多媒体、跨媒体转型；公司角色应该从媒体行业技术提供商向面向全社会的信息传播技术提供商转型；而产品，也要从单一产品向产品、技术(OEM)和服务的综合产品转型；从中文信息处理技术向多文种信息处理技术转型。同时，要把战场从国内转移到全球市场。
2004年底，方正电子在任伟泉的带领下全力向海外市场出击，“方正电子只有来自国外的竞争者。” 据了解，方正电子依靠自主研发的RIP技术，一系列自有知识产权的印艺产品和解决方案得到了推广，包括流程、打样、安全防伪、包装设计CAD软件等。几年内，方正印艺软件在非中文市场的装机量达4000套，分布区域跨越了欧洲、北美、拉丁美洲、澳大利亚、日本、韩国及东南亚各国。
目前，方正在世界各区域设立了代理商和分销商，并与其建立了长期合作关系，销售渠道初具规模，较大地提升方正形象和产品的知名度。
与独立产品和解决方案并行，方正也充分利用了强大的研发储备和丰富的技术经验，在全球范围内寻找合作伙伴，OEM项目取得了长足发展，目前已经成为国际业务利润重要而稳定的来源。近期，方正防复印以及调频调幅混合网点技术又赢得了与世界某知名打印机厂商合作的机会，双方签署了技术许可出口协议，合同总额超过1000万元人民币。
方正在国际印艺产品营销和OEM项目上取得的成功，标志着国际业务已经从初期的尝试阶段，进入到策略发展阶段。公司也对国际业务寄予了厚望，并在今年年初将原有的国际业务部正式设立为国际业务事业部。去年年底，方正在比利时布鲁塞尔成立了方正欧洲分公司，愈加巩固了方正在国际市场上的前沿阵地。未来几年，方正将把更多中国人自己研发的产品和技术推向世界。
网络出版——方正的方向
细心的人也许会发现，在2005年年底，方正电子已将原有的企业架构进行了重新的划分，国际业务部被单独划分出来，而多媒体事业部将承载更多的业务，这一微妙的变化显然已经将方正电子下一步的发展清晰地勾勒出来，据任总的发展思路来看，这样的变化正符合其网络出版的市场策略。
据了解，方正电子经过调整后清晰地将业务群围绕着印刷技术、媒体技术、出版技术、信息安全技术来展开，并将业务发展的版图明确为国内和国际两大板块。除了全力以赴巩固和继续拓展内地行业市场以外，还通过遍布在我国港澳台、东南亚、日本、北美、欧洲地区的分公司将中文出版印刷技术向海外市场、西文市场发展，将传统的核心优势业务与新的技术和平台紧密结合，从而适应社会对信息传播的新需求。我们将这一新的业务发展战略概括为"网络出版"。
而方正理解的网络出版，是以互联网为基础、以数据管理和数字保护技术为核心，通过各种设备，以互动的方式，将信息资源全面展示给读者。围绕网络出版这一主题，方正今后将全力推进四类技术的发展，即：现代印刷技术、数字媒体技术、无纸出版技术、信息安全技术。
方正电子将中国的出版市场看做一个巨大的资源库，有分析指出，中国每年出版物高达17万种之多，每年印刷量超过60亿册；报纸日发行量超过8200万份；年生产电视剧1000多部、11000多集；再加上企事业单位和政府机构对外发布的大量信息，以及历史文献、文学作品等，无疑是一个巨大的信息资源库。这些都需要借助互联网，用网络出版的形式发布到普通消费者手中。而网络出版的业务范畴同时与信息技术产业和信息资源产业相关联，以信息技术为手段，通过运营和管理信息资源，使其在社会大众之间进行无障碍传播。
由此可见，方正电子的“网络出版”策略并非无源之水，相信在未来的几年中，方正电子的市场空间将会更加广阔，同时，我们也完全有理由相信没有王选教授指导的方正电子并不会失去它原有的方向，在出版印刷领域，方正电子的步伐会迈得更加稳健。
来源：《信息系统工程》
