【IT168 资讯】2006年2月，美国《企业管理协会》关于"Linux管理真相"的调查报告，引发许多议论。它揭示了一个真相：目前，在美国，开源应用的主战场是大范围的企业应用。
美国专营"开源应用"的Aztec软件公司总裁Shirish Netke指出，"真正的开源革命在于商业模式，而不在于价格竞争"。搞开源软件的原因不仅是因为它的价格低廉，而在于开源软件提供了全新的商业模式。
19世纪哲学家Arthur Schopenhauer（阿瑟叔本华）指出，所有真理必然经过3个阶段：第一阶段，被嘲笑；第二阶段，猛烈反对；第三阶段，作为一种显而易见（self-evident）的事物而被接受。Shirish Netke指出：现在，开源模式已经接近（close to）第三阶段。当然，这是针对美国具体情况说的。为什么这么说呢？这里有3点根据：1.成本降低；2.投入回报能力提高；3.产品可预见性增强。
开源应用，这里讲的不是自由软件应该如何如何，而是一种关于软件服务的全新商业模式。开源软件提供了一种全新"智力服务"的推动力，这种"智力服务"基于一种"软件构建模块"的集合，而这种"软件构建模块"是一种新的软件生态系统的重要部分。这个软件生态系统给软件开发厂商、软件供应商和硬件设备供应商创造了许多新的商业机会。这里应该知道，这种软件生态系统的生命力完全归结于一件事情：这种智力服务商是否有能力与它的客户的商业利益之间保持一种积极主动而且相当透明的相互关系。这里，我们要注意，智力服务商所关注的是客户的"商业利益"（比如，要建立一个好的运营系统），能否与这种"商业利益"之间保持积极主动的"服务关系"，而不是与客户本身吃吃喝喝拉什么"人际关系"（项目公关，政府公关等）。开源软件，注重长期的服务关系；而商业软件，往往注重短期的"人际关系"，因为它要推销产品，要把产品卖出去。产品一旦卖出去了，人际关系也就渐渐中断了，这就是所谓"拿钱走人"。
企业是开源软件应用的主战场，战场上的"主角"就是这种"智力服务（供应）商"。这种新角色并不以自己拥有什么"软件产权"为荣，而是以能否把开源软件"玩的转"为荣。开源软件可不是好"玩"的。一个"开源架构"（基于开源软件的架构），对于其中的任何环节，人们都能提出问题。稳定吗？安全吗？可靠吗？能行吗？可以提出一连串问题。智力服务商（ISP）必须"胸有成竹"，应付自如，对答如流。这就叫做有"本事"。本事从何而来？来自开源软件的综合测试技术，依靠开源软件的工程化实现技术。这种开源软件智力服务商（OS ISP）的"本事"不比一般商业软件公司"低"，反而要"高出一筹"，甚至"两筹"。编一个软件容易，"凑"一个软件很难。开源软件的综合测试，呈"组合爆炸"态势，没有专门自动测试工具，仅凭"手工"测试是根本办不到的。SpikeSource、SourceLabs、Aztec软件都是开源软件"智力服务商"的"新秀"（Startups），他们的运营模式，值得我们深入研究，学习、借鉴，从而做到"为我所用"。
综观国内情况，开源模式所处的发展阶段，不像美国已经接近第三阶段，而是处于第一阶段，大约处于概念的引入阶段。我们能否跨越第二阶段，而直接进入第三阶段呢？这大概就是所谓"跨越式"发展的意思。
中国开源应用的主战场，也必然像美国一样，是广大的企业市场，而不在政府部门的软件采购。你相信吗？企业是奥妙的，企业是复杂的，需要你拿出真功夫。
来源：《信息系统工程》
