【IT168 资讯】千万不要把信息化看成IT部门自己的事，IT部门“耍单帮”往往会导致IT项目难以推广甚至最终搁浅。在政府、企业信息化建设过程中，IT项目的成功上马往往需要仰仗多个部门的相互“联动”。
在相互“联动”，推动政府、企业信息化建设的案例中，交通违章信息异地交换平台的建设为我们提供了很好的经验。2005年10月，交通违章信息异地交换平台在全国20个省、市、自治区实现联网，在异地违章的司机将难逃法律的制裁，这一系统的建立很大程度上解决了交通部门相互之间的信息不畅问题。
在该系统建立之初，“联动”能力并不强，“我们当初给各个省市发了很多函，但真正回复的只有4个省！当然，在此之后各省纷纷开始平台建设，我觉得大家应该互相合作，这样才能更快、更好地构建属于我们的和谐社会！”这是天津智能交通系统协调领导小组办公室的一位领导在接受记者采访时的一段话。
但通过相互沟通、交流，其“联动”的范围正在逐步扩大，它已不再是某一地方交通部门自己的事，而是演变成多个省市交通部门之间的大“联动”。
在政府、企业信息化建设过程中，某个银行自己建设的征信系统是不能成为考量诚信度的标准的，一个部门建立的电子政务系统也不会为企业和市民带来多大的方便，只有集合多个部门的力量才能使信息系统发挥它更大的作用。
但在这种大“联动”形势下，业内人士对此也表示了担心。“我们希望各地交管部门在信息化建设之初就做好标准，这样才方便日后的系统与其他部门连接，最基本的，我们各地照片的格式如果不同的话，数据之间的交换就很难进行！”四川省自贡市交管部门负责人这样建议，“如果在规划时就做好标准，在建设时就留好接口，相信系统建设会更快速。”
因此，如果在系统建设初期就为以后的数据共享打好基础，在信息化开始的时候就规划好自己的系统，在兄弟单位或上、下游企业发出召唤的时候尽可能的给予支持并参与其中，政府、企业的信息系统功能就会更加完善，服务能力也会更强。
来源：《信息系统工程》
