编者按：煤炭、电力和石化，这三大行业的信息化建设引人注目。作为能源里的主流，他们在信息化的道路上从无知到盲从，而今终于开始步入正途。
【IT168 资讯】在人们的心目中，能源企业——煤炭、电力和石化，从来都是一个垄断行业的庞然大物。正是基于这个特性，能源企业的信息化建设和其他行业、企业相比，来得更有特点。
能源的不可再生性，成就了他的紧缺性；当能源紧张成为一个引起世人关注的焦点时，能源企业信息化被当成了其中的一根救命稻草。人们期望能通过信息化来带动能源企业的高效运转，让信息化给能源企业注入一支强心剂。
当上海电力公司率先引进ERP的时候，电力行业看到了一丝曙光；当淮南煤矿不惜血本斥资数千万搞信息化的时候，持续亏损的他们实现了扭亏为盈；当中石油、中石化这些大型企业迈入世界企业百强的时候，ERP当然功不可没。
或许我们调查的企业不是最优秀的，但是它依然是其行业的一个缩影；或许我们展现给大家的不是最典型的，但是他们同样能说明一个问题：能源企业的信息化已经步入了求真务实的理性阶段。
上海电力：敢为ERP先
2004年12月31日10点，随着华东电网公司总经理帅军庆轻点鼠标，启动按钮，上海市电力公司在全国电力系统内首家全面实行ERP工程正式上线，标志着上海电力向建设国际一流电力公司和与国际大都市相适应的一流城市电网目标又迈进了一大步。
2002年7月，在电力体制改革、电力企业迫切需要公司化、规范化运作及服务质量要求不断提高的关键时刻，上海市电力公司自我加压，又一次走在改革创新的前沿，在管理变革的至高点上，借鉴国际管理咨询公司在电力企业管理中的先进丰富经验，开始ERP工程的艰辛历程。
上海电力ERP工程分业务流程重组（BRP）和企业资源计划管理信息系统（ERP）实施两大阶段，采用BRP集成实施的方法。2002年7月至2003年5月，上海电力通过招投标与毕博管理咨询公司携手，首先开展了业务流程优化重组（BRP）的工作。在该项工作中，上海电力与咨询顾问进行战略和现状评佑、概念设计后，最终确定将国际一流的SAP系统作为上海电力的企业资源计划系统。之后，上海电力又通过招投标，于2003年8月起与埃森哲管理咨询公司合作开始SAP系统的实施工作。为确保SAP系统的实施，整个实施分试点和推广两个阶段，于2004年12月在上海市电力公司范围内全面推广上线工作。整个工程在12月31日正式上线后将通过3-6个月的磨合，于2005年6月进行SAP系统的验收工作，为上海电力ERP工程划上阶段性句号。ERP上线后，将使公司在各项业务管理上达到集中管理、提高效率、降低成本的目的，使全公司的业务流、资金流和信息流得以共享。
上海市电力公司总经理周永兴指出，在两年半时间里，公司花费了最大的人力、物力和财力，各部门打破界限、相互协作、紧密配合，为公司ERP工程成功上线做了大量卓有成效的工作。ERP工程将日常业务管理工作标准化、流程化，打破了原有的部门化管理，这是对传统管理理念、管理文化的重大冲击与变革。因此，它不仅是一个信息化项目，也是一个管理项目，更是一场管理革命；同时又是提高上海电力管理现代化的重要途径、方法、手段和工具。
煤矿信息化任重道远
尽管我国在煤矿安全生产信息化建设中取得了一些成绩，但目前仍存在明显的不足，煤矿信息化任重道远。国家煤矿安全监察局局长赵铁锤表示，推广数字化监控技术的工作虽然取得了一定进展，但总体上看差距依然很大，目前全国尚有40%的重点煤矿企业尚未实现矿务局和集团公司内部联网。
从事煤田地质勘探的张建智工程师认为，目前煤炭企业信息化建设主要分为两部分，一是煤矿矿井数字化。煤炭生产企业在采区应用地质勘探、物探等手段，查明煤层顶底板的变化趋势、顶底板岩性信息、地应力、裂隙发育和瓦斯富集带的信息并形成数字化矿井。确保采掘工程的正确布置，争取采矿的经济效益最大化。煤矿矿井数字化经过近20年的努力已得到广泛应用，但在中小煤炭企业中的应用仍是任重而道远。另一方面为煤矿生产过程信息化，而在煤炭生产领域中生产过程信息化是企业安全、高效运作的保证，但其应用仍严重滞后于现在的信息技术发展。据了解，从系统集成的角度来看，有关生产、管理的自动化与信息化水平相对较低，特别是煤矿安全生产监测监控系统尚没有行业标准，各厂家都是自行制定传输协议和接口标准，各分(子)系统之间不能互通和兼容，存在着"信息孤岛"现象，信息资源难于共享，监测系统、控制系统和管理系统不能实现联动；从产业的角度看，目前煤矿行业安全生产软硬件研发和服务保障系统相对落后，研发力量薄弱，适合煤矿行业特点和需求的软硬件和电子专用设备、仪器仍比较缺乏，还难以满足煤矿安全生产的需求和技术升级的需要。
因此，对信息产业来说，煤矿信息化还有大量的工作要做，煤矿安全生产无疑为信息产业的进一步发展提供了广阔的市场。
石化信息化重金开路
石油行业从上游到下游的产业链中主要包括了勘探、开采、运输、炼油和销售等环节。需求的不断上升和油价的不断上涨，使石油行业一直保持较好的经济效益。据了解，中国石油、石化企业在"九五"期间信息化总投资约为20亿元，"十五"期间总投资将为35亿元。在充足资金的支持下，我国石油工业的信息化建设在上下游得到了全面推进，发展较为迅速，信息化已经为石油行业带来了深刻的变化。
中石化CIO李德芳曾经表示，中石化拿出10亿元人民币来进行企业的信息化建设。在中石油、中海油，他们在勘探、管理、销售等环节的信息化投入都可以用不菲来形容。
重金上马SAP的ERP的石油化工企业不仅仅在中石油、中石化这样庞大的企业里，在一些小型石化企业中，ERP也是一个很受欢迎的新宠。
以浙江华联三鑫石化有限公司为例，这个营业额年仅40亿元的中小型石化企业，他的IT投入也达到了数百万元人民币。该公司的CIO田利军总结了他一年半的IT建设情况：
实现整个厂区的网络布线，结点遍布所有区域，生产车间、自动化控制室、称重磅房、门卫、办公大楼、员工宿舍、食堂等等。共布置了1200多个结点，电脑线采用6类线，并且电话线采用超5类线，主干室外全部采用单膜光纤、室内采用多模光纤。为以后视频、语音、数据三网合一；为自动控制信息收集；远程监控生产过程；OA办公打下坚实的基础。其次完成整个公司的网络集成，根据区域性质，划分成不同的VLAN，对其访问权限进行严格控制；完善和重建邮件系统；建立存储，对公司信息和员工台机上的信息进行集中存储；对公司域进行重新进行策略制定和实施；制定信息管理策略；建立备份机制；建立防病毒体系和购置防火墙对与外界的访问进行控制等等；根据工程建设需要，建立工程管理信息系统，采用北京梦龙科技有限公司的工程管理信息系统，对工程建设的进度进行信息化管理；还有建立考勤、门禁、就餐一卡通系统。
其中的亮点是进行ERP一期的实施，采用SAP的R／3作为ERP的应用平台，硬件采用AS/400，AS/400本身自带的DB2数据库。一期根据当时公司的实际情况，实施了财务的FI和CO的一部分，MM两个半模块，项目自2004年11月8日启动，2005年4月20日上线。预计在12月进行ERP二期的实施，计划实施销售、生产、质量管理、成本控制未完部分、工厂维护和仓库管理等模块。
田利军的设想是，根据信息整体规划，预计用4年的时间打通主要的信息流，建立BI，使信息系统发挥辅助决策功能。
虽然和国外的同行业相比，中国的能源信息化程度还不能用"高"来形容，但是在近20年的摸索和学习中，无论是电力、煤炭还是石化行业，他们都已经走过了盲从期，信息化带动工业化的理念已经深入人心，在重金投入的背后，一个有序发展、理性选择的信息化大局已经形成。
来源：《信息系统工程》
