【IT168 资讯】前几天买了个洗衣机，采购之前是这样打算的：反正就一个人用，只要洗衣服时不再用手去搓就很满足了，再说超级厚的洗不动的衣服可以送洗衣房，于是凑合着选了一款很便宜的半自动洗衣机。一个月之后，在"享受"了解放一半人力的洗衣过程之后，开始后悔没有买全自动的洗衣机。于是，所有的衣服又照常送去洗衣房，我现在又开始盘算着怎么处理掉现在的这台"半自动"，而换个"全自动"的洗衣机。
在很多企业信息化过程中又何尝不是如此。为了一时省钱，偏偏凑合着去上一些快要被淘汰或者替代的系统，最后反而省钱不成白白浪费。
企业在信息化建设中，一定要对于自身需求和IT市场都有充分了解，选择切合自己实际并且主流的系统。也许很多成长中的企业确有很多苦衷，比如领导不重视，比如资金不足。既然领导不重视，那么IT部门的工作重点就不是让系统急着上线，而是让信息化的观念在领导的头脑中生根。既然资金不足，那就别动信息化！信息化确实可以从成本中心向效益中心转变，但那些已经成为效益中心的IT部门，他们企业在信息化方面都具备充分资金投入的能力。
与国外企业IT投入的可量化理念相比，信息化投入很大一部分是感性的，更是长期的，短时间内不会有立竿见影的可量化的效果。
IT部门的工作重点不仅是告诉老总是该上某个系统的时候了，有时候也该告诉老总，在这样的外部条件下我们无法完成什么样的系统建设。什么样的内部、外部条件是上系统的非常好的机会。当然，也并不是说信息化中一定要采用最新最好的系统或者设备，关键是要在一定的时间内能充分满足企业需求。而要做到这一点，必须做好IT规划，让IT规划有一定正确的前瞻性，又能满足当前需要。
某个系统能不能上有很多外部条件制约，成功与否也不能完全归罪于IT部门。但是IT规划做的不好，问题就只能出在IT部门自身。毕竟一份规划方案的拟定并不需要那么多的资金支持和人员配合或者领导重视。
因此，有足够资金支持的IT部门，放手去做吧，这是显示你们能力的最好的方式。没有足够资金的IT部门，先等等，把心思更多的放在IT规划上吧，多多储备，说不定哪天资金充足了，立刻投入工作也会更顺手。
来源：《信息系统工程》
