【IT168 资讯】对于分公司信息化项目的实施，集团总部到底应该怎样规划与管理，集团总部应该承担怎样的责任，这是很多股份制集团企业都在面临的难题，湘火炬汽车集团股份有限公司（以下简称湘火炬）在近年来不断成长、扩张的同时也在不断思考、探索其中的答案。
从2003年8月至2004年初，湘火炬集团总部帮助陕西法士特齿轮、陕西重型汽车、重庆红岩汽车3家较大的分公司（2005年初，湘火炬将重庆红岩汽车股权出售，重庆红岩汽车公司从湘火炬分离）统一选择了Oracle 的ERP系统。但湘火炬集团当时并没有统一3家分公司的实施、服务商，这使得3家分公司ERP系统的实施进度和实施效果参差不齐。
湘火炬项目投资管理部经理、信息化主管杨涛介绍，在这3家公司中，实施效果优秀的是陕西法士特齿轮公司，其次是重庆红岩汽车，最后是陕西重型汽车公司。其中，陕西法士特齿轮公司ERP项目从2004年2月底开始实施，到2005年3月底结束，几乎实施了包括应收、应付、成本、总账、采购、库存、销售等Oracle ERP产品所有的模块，而且应用效果非常好，该项目的实施使陕西法士特齿轮公司实现了物流、资金流的有效统一。
陕西重型汽车公司实施Oracle ERP产品的模块也比较全，涉及到生产、采购、销售、财务、库存等各个环节。一期项目从2004年6月开始实施，2004年12月上线。但是，项目上线初期却遇到很多问题，比如现场数据与系统数据不一致，物料清单不准确，报表生成错误等。"项目存在一定内伤"杨涛说。
来源：《信息系统工程》
