【IT168 资讯】2000年之前，夏新电子对于整个公司的信息化建设不是特别重视，对于整体的信息化也没有集中给专门的部门管理，基本都是各个部门自己管理自己的信息化。
2000年，整个公司包括总经理在内的领导层进行了调整，许多机构也跟着进行调整，现在的信息部经理田蓓当时由于在物料部做一个MRP II项目，被调到了新组建的信息部，此时的她仍然主要负责MRP II系统。
当时我们大都还是匆忙上阵，信息化项目刚开始的时候对信息化也没有什么系统的概念，只能是自己去学习，尽量多的了解这方面的内容，开始做MRP II的时候，夏新多少走了一点弯路，我们后面的一些项目相应吸取了前面项目的经验和教训。" 田经理说，"特别是刚开始上项目时，大家的关注点可能是自己的技术这一块，比如系统调试成功与否，而对整个信息系统的整体实施，比如系统概念的解读，争取公司高层领导的支持和其他部门的配合等方面，我们做的都不是很充分。"
到2002年，MRP II已经成功实施，其他的比如公司的财务系统、销售系统和生产采购系统等等都相继投入运行。但当时公司的领导指出了其中的问题，包括许多部门也曾提出过这个问题，就是维护这些系统以及数据的录入等工作好多都是重复的。
2003底夏新电子公司总部实施ERP系统，2004年中期各个分公司也相继都上了ERP系统，各分公司和总公司用VPN网络成功连接，所有分公司的信息系统成为了整个公司信息系统的一个有机部分。
夏新电子把2005年定为 "管理优化年"，提出要通过一年的努力，大幅缩小和国内先进企业的管理差距使公司在供应链管理、综合管理等各个方面的基础管理工作大幅改善。这对公司的信息化建设指出了新的发展目标，也提出了更高的要求。
为了重点解决磨合阶段暴露出来的这些问题，夏新把供应链管理作为2005"管理优化年"的一个焦点。相应的在信息化建设方面也做了一些更深入的工作，首先是对整个ERP系统进行更细化的优化和扩展，这些优化主要包括两个方面：首先是系统流程和业务流程方面的优化，以使流程更加匹配；其次，由于ERP系统上线时间紧，当时把需求分为迫切的需求和可以缓后的需求，在把迫切的需求实现后，夏新正在把缓后的需求以及随着管理的提高而产生的细化需求加到系统中。
来源：《信息系统工程》
