【IT168 资讯】2002年3月，广州铁道车辆厂ERP项目正式启动。从那开始，工厂ERP项目推进办公室和汉普管理咨询（中国）有限公司通力合作，积极组织推进企业资源计划系统（ERP）及企业信息门户系统（EIP）的实施。
项目之初，企业高层希望建成企业信息化的三大信息平台：以Oracle ERP物流、资金流、信息流为主线的企业管理信息平台；以Exact EIP为主线的企业知识管理信息平台；以MS_Exchange企业内部电子邮件系统为主线的企业内部信息交流平台。
自2002年3月工厂ERP项目正式启动以来，ERP项目推进办公室和汉普管理咨询（中国）有限公司通力合作，积极组织推进企业资源计划系统（ERP）及企业信息门户系统（EIP）的实施。通过共同努力，建成了两大系统的基本框架。ERP系统的财务、分销、制造三大系统已于2003年元月全面上线正式运行，实现了物流、资金流、信息流的全面集成，圆满完成了ERP项目所确定的各项目标。
根据工厂信息化建设规划，第一期项目目标主要是实施以车辆分公司、财务部、物资储运分公司、冲压分厂、制材分厂、机械装备分公司等单位为主的集财务、分销、制造三大系统的企业资源计划系统（ERP）和建立整个工厂的企业信息门户系统（EIP）。
2002年初，工厂成立了以副总工程师为组长，综合技术部牵头，管理发展部、财务部、审计处、纪委办等相关部门参与的商务工作小组，具体负责软件的选型、实施服务商的选择以及硬件、网络建设的招投标工作。商务工作小组进行了大量的市场调研分析，通过公开、公平、公正的招标方式，完成了系统软件、实施服务商的选择和硬件网络建设工作，商务工作小组最终选择了Oracle 11i 软件作为ERP系统，选择了荷兰的Exact公司的产品作为EIP系统，选择了汉普管理咨询（中国）有限公司作为项目实施服务商。
2002年3月,汉普公司开始负责对广州铁道车辆厂信息化建设项目进行实施。实施内容包括广州铁道车辆厂组织结构框架的咨询及设计、广州铁道车辆厂核心业务流程的优化设计、ERP重点岗位体系的优化设计、企业绩效监控体系的咨询及设计、Oracle ERP系统实施、Exact E-synergy系统实施。
其中Oracle ERP系统实施包括财务、采购、库存、制造系统的实施，共12个模块：总帐、应收、应付、资产、现金、成本、采购、库存、物料清单、生产计划、质量、车间任务。ERP总体方案面对整个广州铁道车辆厂，对涉及ERP主产品的的相关部门包括财务部、物储分公司、车辆分公司、冲压分厂、机装分公司进行实施。
通过项目组成员的共同努力，建成了两大系统的基本框架，ERP系统的财务、分销、制造三大系统已于2003年元月全面上线正式运行，实现了物流、资金流、信息流的全面集成，圆满完成了ERP项目所确定的各项目标。
来源：《信息系统工程》
