【IT168 专稿】 IT规划要保持阶段准确性和技术前瞻性，IT需求要保证结果真实性和过程规范性。
 
    对于着眼于一个大型集成化信息系统的尹惠强来说，想整合现有的系统本身就是一项巨大的工程，还要兼顾企业发展的新需求，难度的确不小。
 
    企业信息化首先需要一个能够清楚认识当前的管理基础、信息化基础和数据基础现状；明晰信息化建设需求未来；并且建立信息化的风险和成本最小化的IT规划。使企业信息化建立在企业战略级的IT规划之上，用IT规划来指导企业信息化。
 
    为了使企业能够长期良好地发展，企业在制定整体规划时，新技术已经可以对新的业务模式起到主导和推动作用，因此思考IT规划中的技术前瞻性问题已经不能忽视。企业到底需具备能够清楚区分 "必须具备"和"锦上添花"的IT能力，并能把他们的资源集中投资付诸于实践的企业，能够最终在IT上实现较大的投资收益。
 
    在确定IT应用需求的真实性方面，被访谈者往往对需求的概念是非常模糊的，“以点带面”和“指哪打哪”现象无时不在发生。这就要求调研人员在倾听了被访者的详细说明以后，耐心帮助其进行引导、整理、分析和再确认，同时预测该类人员在开发过程中变更及今后应用中可能进行修改升级的潜在需求。

来源：《信息系统工程》