【IT168 专稿】就新大东企业而言，由于信息化的基础薄弱，目前需要在信息化观念、人员培训、技术标准和流程梳理等方面努力。

    新大东信息化建设从单独的模块开始，并期望各部门之间的需求而引发模块之间自然而然的整合，形成合适的信息系统。从国内企业信息化的历程来看，这可能是无奈的选择。因为人员素质、观念、管理基础、资金缺乏、信息化经验和人才培养等都决定了企业信息化是一个渐近的过程，很难一步到位。但经验表明，在信息化的初期就要考虑将来的集成问题，否则就可能造成将来整合费用高，甚至重复投资。
  
    早期的企业信息化，如银行等信息化开展比较早的行业，由于上述原因信息化从局部开发开始，利用各种软、硬件将原有的手工作业计算机化，以提高业务的处理效率。由于未考虑系统之间的互联，就会不可避免地产生信息孤岛现象。
   
    信息化的实施是一个复杂而长期的过程，应该遵循统一规划，分步实施的原则。 很多企业的信息化负责人依然将企业信息化看为简单的会计电算化、销售或办公自动化，忽视企业信息化的整体规划。在信息化的初期，信息化主管就要从全局的观点考虑各子系统之间的关联，从流程的观点分析系统，并根据轻重缓急逐步上一些模块。但这些模块不再是信息孤岛，而是能够即插即用，能够集成的组件。那些孤立式的信息化思考方式，只能是暂时提高局部的效率，导致将来企业应用集成的代价很大。

    就新大东企业而言，由于信息化的基础薄弱，目前需要在信息化观念、人员培训、技术标准和流程梳理等方面努力，在局部试点的基础上尽快有一个整体的信息化规划，以支持企业长期发展。
   
    具体来说，信息系统统一的规划可以预先定义将来互联的规范、标准和集成方法；确定系统架构，采用C/S还是B/S结构，或者是两者的混合模式；统一各个子系统中的信息编码规则，确保数据在系统互联时的正确性和通畅性，这是系统成功互联的基础；还有确定软件和系统集成商选择标准等等。业务需求、信息技术不断变化，统一的、前瞻性的规划也能帮助信息系统及时应对需求的变化。根据企业发展愿景，在系统设计时保留足够的扩展性，以便将来系统的升级，避免新的孤岛产生。

来源：《信息系统工程》