【IT168 专稿】在赛场上跑“接力赛”，哪一棒都不能少，不能掉链子。企业信息化的推进和发展也是如此。企业信息化过程中有个别失误并不可怕，关键是对于每一棒，我们应如何把它发挥到最高价值？

　　笔者认为企业应采取以下八大策略，来推动信息化的可持续发展，做好信息化“接力赛”，最终拿到好成绩。

　　1．企业定位策略

　　在规划和建设企业信息化之前，应借助第三分咨询机构，从经营策略、体制、技术、管理、企业文化、人力资源、竞争地位等方面，对企业进行诊断和定位，在此基础上确定企业信息化的关键需求、方针、范围、阶段、力度和深度。只有这样，才能不脱离企业自身特点，同时，又能适应未来发展和增强竞争力的需要。

　　2．时机选择策略

　　时机的选择关系到成效。竞争的压力，信息技术的飞速发展，快速响应市场变化和客户个性化需求等等，构成了对信息化的动力。而体制、管理、观念、人员的IT素质，资金的缺乏或准备不足都会成为信息化的阻力。因此，企业应在咨询机构的帮助下，通过分析，选择启动信息化建设的非常好的时机。

　　3．全员培训策略

　　培训必不可少，必须就信息化的意义、必要性，基本技术技能，预期效果等对上至董事长，总经理，下至普通员工进行培训。

　　4．招标选型策略

　　国内外软件供应商很多，特别是ERP商家就更多，鱼龙混珠，为确保选型正确，应面向国内外厂商进行广泛招标，通过专家评审，确定供应商，不要参杂私人意志，以免误事。

　　5．实施监理策略

　　借第三方监理来确保项目按规划内容，进度要求及设计功能等方面实现，让监理方帮你把关。

　　6．验收评估策略

　　甲乙双方应签订信息化项目评估体系，在项目完成后，按评估体系中的要求严格执行。

　　7．维护和扩展策略

　　企业信息化是一项系统工程，它会随着企业内部及外界环境的变化而变化，因此后续的维护和扩展至关重要。这在方面，必须和相关的合作伙伴达成一定的后继服务，同时也要留出相应的资金来保证这方面的正常运转。

　　8．行业专家参与策略

　　行业专家接触的用户多，对信息化建设的问题了解的也比较清楚，关键是站在中立的角度来看问题。因此，企业可以多听取他们意思。