【IT168 报道】适宜主要从“是否合理”的角度，考察医院在信息化过程中的行为和状况。我个人认为，需要做好以下几点，才能走适宜之路，建设有效的数字化医院。

目标要适宜

　　追求现实目标：数字化医院建设追求的是现实目标而不是精神目标，“相对优势”、“阶段目标”、“综合指标”，就是现实目标，“填补空白”、“追求第一”、“不鸣则已、一鸣惊人”、“愚公移山”、“铁棒磨成针”是精神目标。“失败是成功之母”的思维更是要不得。

战略要匹配

　　战略匹配包括三个方面：医院战略匹配、区域卫生信息规划匹配、技术战略匹配。

　　医院战略匹配：医院战略匹配指医院信息化战略与医院战略之间配合协调程度。IT要适应医院战略，同时医院战略也要恰当利用IT的优势。

　　区域卫生信息规划匹配：卫生主管部门与医院在卫生信息化的需求上是有侧重的，医院更多关注医院内部的信息化，最后才是医院与卫生局及其他医院的信息共享。这从北京市市民就诊卡、深圳市医通卡等情况的发展就可以看出来。而卫生行政部门关心的是宏观的东西，更关心区域内的数据共享。因此，医院做信息化规划时要与区域卫生规划制定部门密切沟通，以保持医院信息化与区域信息化在大方向上一致。

　　技术战略匹配：是指医院信息化技术战略与技术环境之间的配合协调程度。首先我们要看技术的生命周期，看该技术在其生命周期的哪个阶段。除了技术的生命周期，我们还要了解HIS、PACS、LIS厂商的信息技术战略。了解相关的专业团体对医院信息系统技术的观点。

过程要规范

　　为什么卖当劳的薯条在哪个店都是一样的，而中餐馆的菜一个大橱一个味，因为麦当劳薯条的制作有规范的流程，是可以复制的，而中餐馆的炒菜没有规范的流程，是不可以复制的。

　　如何做到过程规范？首先要形成医院纪律化的思维，然后将纪律化的思维转换成工序。在这方面我们可以借助IT治理。

安全要保证

　　安全应用适宜指医院信息安全状况的合理性。主要体现在安全战略与业务战略的一致性。

绩效要评估

　　信息化绩效评价集中在两个方面，一是对信息化过程进行评价，评价的结果进行分析后再反馈给医院，实现实施过程的评价；另一方面，对信息化产生的效果进行综合评价。

注：文字系作者演讲辑录，未经作者本人确认。