【IT168 专稿】　目前IT治理已经在中国企业有了越来越多的实践探索。IT治理体现在IT治理机制、IT治理流程和IT领导力等方面，归根到底是责任担当机制，目的是实现IT与业务的融合，完善公司治理和实践科学的信息化发展观。中国IT管理咨询的一个现实，就是头疼医头，脚疼医脚，瞎子摸象，各抱一角，难以做到有效的整合，让咨询发挥合力，IT治理的出现，提供了一次机会，那就是建立一个综合的框架，让企业在各方面所作的咨询工作围绕着业务战略发挥合力。

　　“传统观点认为企业最终的竞争力取决于三个因素，即成本优势、产品优势和品牌优势；但实践证明，当今国际竞争很大程度上是公司治理和IT治理和竞争。”孙强表示，“主要原因在于没有善治的公司治理和IT治理，国内企业首先在利用国际市场筹集资金方面就输给自己的竞争对手，产品市场的竞争必将更加困难。因此，不进行治理实践改革的公司在想获得资本已加速发展时，将发现自己处于竞争劣势。反之，如果公司能获得公司治理溢价，他们将创造很多股东价值”。

　　正如孙强所说，目前在国际上出现了越来越多的，与IT治理相关的国际标准，以ISO27001信息安全管理认证为例，其不仅仅是衡量组织信息安全管理水平的标准，也已经成为组织具有更高IT治理水平和竞争力的标志。比如，在软件或集成电路等很多产业之间的竞争，已经发展成为价值链与价值链之间的竞争。假如我国企业没有通过ISO27001等国际标准认证的管理体系，其管理水平和国际竞争力将大打折扣，有可能连入场竞争的机会都没有，从而错失一些外包订单或失去与国际大厂商合作的战略机遇。相反，已经通过该体系认证的广东生益电子、华为、中兴、宏基、黄岛电厂等等都是很好的例证。

　　近期普华永道执行的一次全球CEO调查也表明：亚洲的ＣＥＯ比美国和欧洲的对治理，风险管理和法规遵从（ＧＲＣ）持更加肯定的看法。亚洲７１％的ＣＥＯ认为亚洲公司如果不进行ＧＲＣ投资将处于不利地位，８８％的认为ＧＲＣ对公司声誉和品牌有正面影响。

　　据专家估算，此次中国在美国上市的46家公司，总共在应对萨班斯法案方面的直接投入将高达10亿元人民币。就拿网通来说，据悉，在聘请德勤做项目的顾问直接费用就上千万元人民币，而项目真正启动时，最高峰整个集团有4万到5万人参与做这个项目。而大型央企由于公司治理方面相对较弱，其在人力、时间、资源方面的投入将会更高。

　　花费如此巨大，并不仅仅为了合规，越来越多的企业领导人认识到，治理对于企业内部规范管理和提升核心竞争力的价值更为重要，一旦中国企业形成了与企业文化相适应的良好公司治理与IT治理机制，这就是我们企业的国际竞争力。