【IT168 专稿】广东省江门市中心医院、河北省张家口市251医院、天津泰达国际心血管病医院共有的特点是：三家医院均属于地方性的医院，服务范围有限，不是全省、乃至全国的优异大医院。但信息系统建设成功是国内领先的。这一点很令人深思；领导层介入是关键。院领导有远见、有决心，具有在全院范围推进流程再造，把握系统实施与集成的能力；信息系统建设目标明确；系统应用范围广，管理、临床、影像、化验检验、医生工作站，电子病历、临床路径均有不同程度的应用；系统应用效果明显，直接为管理、决策和临床服务。

　　同时，这三家医院也各有特点，广东省江门市中心医院，强调以一家供应商为核心，构建一体化的医院信息系统。投资小、见效快，集成难度小，实施成功的把握较大。适合于信息化基础差的医院实现先进信息系统建设的跳跃式发展。解放军251医院，一切从实际需要出发，明确信息化建设的根本目的是提高医院的核心竞争力。医院的改革、流程再造、对病人提供新的服务项目，把信息系统建设看作是支撑以上变革的有力平台与工具。是管理现代化要求信息化，信息化促进管理现代化，进而从整体上改变医院面貌获得成功的典型。天津泰达国际心血管医院，高投入、高产出的典型。新医院在一流水平上实现信息化建设的典型。信息化建设与医院建设同步进行的成功案例。在如何实施三层体系结构，如何集成多厂商产品，如何使海外产品适应中国医院环境，如何克服信息系统实施瓶颈等问题提供了不可多得的成功经验。