【IT168 专稿】天津泰达国际心血管病医院是由天津经济技术开发区（TEDA简称泰达）投资的公有制、非营利性心血管病专科医院。医院总投资7.2亿元，建筑面积7.2万平方米。编制床位500张，手术室16间、术后监护室（ICU）80床、导管室5间、心脏重症监护室（CCU）40床。

　　目前，在天津泰达国际心血管病医院已融汇了GE、IBM、SUN、易泰达、台湾东宜、台湾斯坦、智方等十余家专业信息公司的产品，系统覆盖了医院的所有业务和管理部门，如门诊、住院、手术、监控、物流、财务和人力资源，投资总额已到3300万元。

　　六年信息化建设历程

　　天津泰达国际心血管病医院从2001年开始，到现在已走过了六个年头。

　　2001年6月，正式启动医院项目

　　2002年7月，开始医院信息化规划

　　先后考察了全国多家医院，调研和了解了具有国内一流水平的多家HIS、PACS、LIS、OA、人力资源、财务软件供应商，充分了解和分析了国内医院管理软件的发展现状和特点，构思我院信息化解决方案。

　　2003年2月，开标

　　易泰达科技有限公司中标成为我院医院信息化总集成商。HIS系统采用台湾东宜科技有限公司的开发的HIS系统，该系统采用J2EE开发的B/S三层架构体系，数据库采用IBM DB2企业级数据库系统，应用服务器采用IBM WebSphere 。

　　2003年9月，正式开院，门诊、急诊系统投入使用

　　在上线过程中，我们没有按照通常的先上住院、后上门诊的方式，而是门诊、急诊系统首先上线，而且上线即采用门诊、急诊医生工作站。采用了带有充值功能的一卡通和全自动包药机，使门诊流程简单、快捷，减少了不必要的排队和等待，避免了医院就医过程的“三长一短现象”，系统上线初步取得成功。

　　这在许多医院是不可想象的，我院之所以这样，原因有四：

　　1.先上门、急诊系统是不得已而为之。因为系统很多思想来源于Medtrack和台湾的管理思想和技术特点，有许多值得学习和借鉴的东西，但也有许多与我们大陆医院管理制度和习惯不相适应的东西。

　　2.我院是新建医院，体制不同，管理方式上也有许多创新的地方，系统大幅度修改就成为不可避免的事情了，由于时间有限，只完成了门急诊系统。

　　3.我院采用聘任制，聘任的医护人员都具有一定的电脑操作水平，再加之我们前期做了大量的培训工作，除少数老专家需配备文员外，其他人员均通过考核，能够独立操作系统.

　　3.由于我们是专科医院，门诊量相对比较少，也为我们上线成功提供了有利条件。

　　2004年8月，在一个住院科室进行住院系统试运行

　　由于采用的是台湾东宜科技有限公司开发的HIS系统，在试运行过程中，发现较多不符合我们大陆的医院管理模式和行业标准规范的处理方式和流程：如，没有护士站和必要的管理环节、查询、报表，过分强调医生的权威性，没有护士的校对、确认和执行。

　　台湾的HIS固然有它的先进性，但不符合我们的医疗行业的规范，需求差异很大。虽经修改，但上线试运行时仍无法达到工作要求。因此，我们只得下决心对系统进行了重新规划，厂商也是根据我们的规划需求重新进行开发。

　　2005年2月，住院系统正式上线（全院），医保住院联网系统随之启动

　　这次上线是全面改版后的上线，各系统也同时集成运行。

　　2005年12月，住院系统v2.0正式上线

　　使系统在住院医嘱、计费流程进一步理顺、实用、方便、快捷、准确。

　　2006年2月，医院感染控制系统、健康体检系统、营养膳食管理系统、病案质量实时监控系统正式上线

　　院内感染控制由人为控制变为系统控制，上报数据由手工改为系统上报；病案在书写过程中病案室可以实时网上检查病案的规范性、时效性、完整性，即时进行信息沟通，实现了病案质量由端末控制向过程控制的转变。

　　2006年3月，临床路径系统正式上线

　　在利用信息系统规范医疗行为、控制医疗费用、提高医疗质量、实现医疗过程有效控制上，做了有益的尝试。

　　2006年3月，账务V2.1上线

　　进一步优化账务处理流程，支持单位记账、减免、欠费。