两大绝招 解开IT采购人员的致命“死穴”

应对之法

    一是在实施信息化工程时应引入咨询、监理机制。

    为克服政府部门、企业信息化技术薄弱、人才缺乏的现实问题，今后在实施信息化工程中，政府部门、企业都应引入咨询、监理机制。请咨询商、监理商帮助自己完成项目的规划、管理、验收等工作，也就是请专业机构来给自己把关。其所需付出的费用基本上是项目总金额的3%～5%，这些费用各部门、单位应该是能够承受的。

    二是提高标书制作水平。

    标书的重要性我们已做了详细的介绍。因此，实施信息化工程的政府部门、企业都应重视标书的编制工作，在发挥部门自有技术人员潜力的基础上，可请专家或上级对口部门、相关企业的技术人员给自己提思路、定方法，尽可能完善标书的各项内容。