【IT168专稿】这个世界上，许多事情是“零和游戏”。比如，有人占了便宜，就得有人吃亏。能够占到便宜，往往是好事。只是这天底下，占便宜的事情本就不多，总能占到便宜的更是鲜见。
就拿街边的盗版光盘来说，一张DVD，正版要几十、上百元，这里一律五块，引得人们纷拥而至，合起伙儿来占歌星、大腕们的便宜。幸好这些歌星、大腕的底子好，还能经得起“吃”。
不过，那些政府信息化建设中的软件公司，就没那么幸运了。还没等我们占他们几年的便宜，便一个个“面黄肌瘦”、“弱不禁风”了。
日子还要过下去，信息化工作才起步。我们没这个运气找歌星和大腕合作，只能跟软件公司搭伙。这就引出一个问题──是不是继续占这些公司的便宜呢？
依笔者之见，“便宜”肯定是要继续占下去的。只是这方式方法，需要“优化升级”了。
适当付出
许多朋友知道蚂蚁的历害。一群蚂蚁可以把比自己大许多倍的动物杀死、肢解、吃光。蚂蚁的口器很锋利，但是，它对小小的蚜虫却十分温柔。它用触角轻轻扣击蚜虫的背部，像是为其搔痒，然而，奇迹出现了，蚜虫分泌出一种甜汁，蚂蚁略施小计，便一次又一次尝到了甜头！
蚂蚁况且知道眼前利益与长远利益的辩证关系，何况我们这些号称高等动物的人？
笔者认为，在花钱与办事的问题上，要把握好3个层次：一是不花钱办成事；二是花小钱办成事；三是花大钱办大事。这里面的关键是“成事”，而非“省钱”。钱是工具，而非目的。如果为了省钱而坏了事，这就不是精明，是糊涂。
在信息化建设过程中，总有一些部门领导不愿意筹钱办事，凡事得过且过，等出了事故，上边追究下来才知道“自己的政治生命甚至人命比金钱更重要”。这样的人既可气，又可悲。
其实，“适当付出”是必要的，更是明智的。所谓“适当”，就是立足现有财力，在力所能及的范围内掏钱埋单；所谓“付出”，就是要肯出钱给软件公司，要让软件公司能够活下去，否则，唇亡齿寒，我们日后想占人家便宜、享受信息化那份甜头都难了。
细水长流
“每隔一年至一年半，信息系统软件就要完成一次升级换代”，这是信息化发展基本规律之一。我们常说，干工作要把握规律性，富于创造性，对信息化发展的这条规律，必须给予足够的尊重。否则，一线工作人员就会觉得软件不好使，就会有意见，信息化工作也会停顿甚至倒退。但这里要强调的是，这条规律在对信息化工作发挥内在约束力的同时，也给我们占公司便宜带来了契机。
客观地讲，我们支付给公司的软件升级及后续服务的几百至一、两千元，与公司的投入相比是不相称的。我们没有心情，也大多没有财力一次性向软件公司支付合理的报酬，但是，我们可以化整为零，以持续不断的小额投入，维系公司生存，吸引公司不断地摸需求，为我们开发更加贴身的软件，提供更加到位的服务。
不舍细流
与第一次购买软件和服务不同的是，后续的软件升级与服务费用，可以根据本地区、本单位的实际，采取灵活的解决策略。
例如，有的省份，省公安厅有能力为全省监管场所软件升级换代埋单，这些单位，可以延用前期做法继续集中采购；有的省份，省公安厅没有这个财力，就要考虑“分而治之”。要不舍细流，让各个监所分别埋单。分别埋单还有一个好处，就是化整为零，容易办成事。
分别埋单有时候也会遇到问题。有些监的领导说：“请客吃饭有钱，买软件没钱”。对这些单位，上级机关可以放他一马──谁掏钱谁升级，不舍得掏钱就靠边站。信息化建设本来就不是铁板一块，要讲究个梯次推进，不带一些监所“玩儿”，也许就是当前正确的选择。
